Ensayo Sobre Liderazo

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
SECRETARÍA DE INVESTIGACIÓN Y POSGRADO

ENSAYO SOBRE LIDERAZGO:
CONCEPTOS Y PROCESOS BÁSICOS,
ENFOQUES Y CONSIDERACIONES

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN
CATEDRÁTICO: ING. SALVADOR VARGAS T.

C.P. y M.I. Ulberto Rodríguez Grajeda

Maestría en Administración de Recursos Humanos

Chihuahua, Chih., 15 de Octubrede 2012
INTRODUCCIÓN

El liderazgo organizacional y el liderazgo eficaz nos hablan de la influencia en una organización para que ésta cumpla con sus objetivos y metas, pero resulta imposible considerar el lideragzo como una influencia dentro de la organización sin el poder, que va a ser la habilidad o la capacidad que se tiene para influenciar en la organización, que este puede ser otorgado porlos superiores a una persona o al administrador o por las características personales de él, que siendo el poder personal tendrá como base un conocimiento especializado o que la gente se sienta identificada con el individuo.
Existen diversos tipos de líderes, el que tiene influencia sobre los demás, el que motiva a sus seguidores, el que motiva a los seguidores en sus intereses personales paraobtener una recompensa y aquellos que muestran una dependencia en el uso de la tecnología para llevar a cabo sus métodos de liderazgo.
LIDERAZGO
El liderazgo organizacional es un proceso interpersonal que implica los intentos de influir en otros individuos para lograr determinada meta, así mismo, el significado de liderazgo eficaz viene a ser la influencia que favorece que un grupo u organizacióncumpla con sus metas y objetivos, y que al desempeñarse lo haga con éxito.
Resulta prácticamente imposible considerar el liderazgo como cierta clase de influencia social sin también tomar en cuenta la idea del poder, que en forma habitual se cree que es la capacidad o habilidad para influir, entonces, mientras mayor sea el poder mayor es la influencia. Las dos principales clases de poder son elpoder por posición que tiene como base la jerarquía que se ocupa de la estructura de una organización y es otorgado al administrador por sus superiores, y por otro lado el poder personal que tiene como base las características individuales de la persona.
El individuo en una organización es la base para el ejercicio del poder por posición, éste se subdivide en poder legítimo, el poder pararecompensar y el poder coercitivo.
El poder legítimo es el correspondiente a la posición que la organización le otorga a un individuo en particular, es decir, autoridad formal.
El poder para recompensar tiene como base la autoridad de un individuo para otorgar recompensas y por último el poder coercitivo tiene como base la autoridad de un individuo para administrar castigos, ya sea reteniendo algo quese quiere o dando algo que no se desea.
Los poderes personales son aquellos que están unidos al individuo, y por ende, permanecen con él sin importar el puesto o la organización en que se encuentre. Los dos tipos fundamentales de poder personal son el poder por conocimiento que tiene como base un conocimiento especializado que no está disponible tan fácilmente para muchos individuos, y el otro esel poder referente que se adquiere cuando la gente se siente atraída por el individuo que lo posee o se siente identificada con él; este poder se logra cuando las personas “imitan” a dicha persona.
Los rasgos de líder son las características relativamente perdurables que ellos tienen como personas, entre éstos rasgos se destacan: impulso, madurez emocional, honestidad e integridad, motivaciónpara liderar, confianza en sí mismos.
Hay habilidades que nos permiten vislumbrar si alguien tiene potencial para llegar a ocupar altos cargos en la organización, éstas son las habilidades técnicas y las interpersonales, sin embargo, en la medida que el individuo asciende, la importancia de las habilidades técnicas decrece y la de las habilidades interpersonales se mantiene, en tanto que las...