Monografía : Universidad Telesup

METODOLOGÍA DE TRABAJO UNIVERSITARIO

INGENIERÍA INDUSTRIAL Y COMERCIAL

Trabajo en Equipo
(Actividad 1)

CICLO I

Integrantes:

* SEVILLA LOAYZA, MILAGROS
* CLEMENTE MONTAÑEZ, RUTH
* DAMIÀN YMÁN, RODRIGO
* ARBULU ROAS, JAIME

INTRODUCCIÓN:

La Universidad Privada Telesup, que nace con el objetivo de brindarte todas las posibilidades para que puedas convertir tutalento, en fuente de sabiduría, desarrollo y satisfacción para tí y para nuestra patria.
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Las carreras que te ofrecemos gozan de una amplia demanda en el mercado laboral, nacional e internacional, lo que te permitirá desempeñarte con éxito, una vez egresado. El desarrollo de competencias para la generación y conducción de empresas exportadoras seráel sello que te distinga como egresado de la Universidad.
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Cuál es su función:

Generar el entorno propicio y facilitar los recursos necesarios para hacer que un negocio crezca rápidamente.Las incubadoras no se especializan en financiar proyectos o en buscar las fuentes de financia- ción para los mismos, tampoco se encargan de abrir mercadospara las nuevas empresas, lo que sí hacen es diagnosticar las falencias que presentan las nuevas empresas con el fin de buscar soluciones y correctivos a las mismas, para que de esta manera la empresa pase a sus siguientes etapas de desarrollo. Esta detección de fallas es lo que permite que una gran porción de empresas incubadas (entre el 80% y el 90%) salgan del período de incubación y sobrevivancon éxito, al contrario de lo que ocurre con emprendimientos no incubados, cuya tasa de fracaso alcanza el 70%.

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Lo que buscan:
Básicamente se interesan en lo obvio: ideas o proyectos con potencial. Ah! qué cómo se identifica ese potencial? Bueno, en las incubadorasse tienen unos lineamientos elementales que son:
* Mercado: preferiblemente el mercado al que se dirigirá la empresa debe ser nuevo o con muy baja competencia.
* Tecnología: en el desarrollo de la empresa se emplea tecnología que genera valor agregado.
* Equipo: el recurso humano de la nueva empresa debe ser interdisciplinario y cubrir integralmente el escenario empresarial.
*Ventajas: el proyecto debe tener ventajas competitivas clave (factores críticos de éxito).
* Visión: enfoque en mercados abiertos (enfoque global o regional).
* Viabilidad: la tasa de retorno de la inversión debe ser generosa.
* Innovación: si la idea no es innovadora no será incubada, para qué incubar copias.

Para las nuevas empresas, lo que sí hacen es diagnosticar las falencias quepresentan las nuevas empresas con el fin de buscar soluciones y correctivos a las mismas, para que de esta manera la empresa pase a sus siguientes etapas de desarrollo. Esta detección de fallas es lo que permite que una gran porción de empresas incubadas (entre el 80% y el 90%) salgan del período de incubación y sobrevivan con éxito, al contrario de lo que ocurre con emprendimientos no incubados,cuya tasa de fracaso alcanza el 70%.
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OBJETIVOS
Acelerar la tasa de crecimiento de las empresas que incuban. Además de los lineamientos básicos, existen otro tipo de factores que permiten a la incubadora apreciar si el emprendimiento tiene futuro o no, uno de ellos es el nivel de compromiso de la perso- na involucradas en él. En la mayoría de...