Monopolio En Colombia

En el último año, el conglomerado volvió a negocios de comercio, banca, comunicaciones y radio. También regresaría a las comidas rápidas.
Tras casi un año del fallecimiento del industrial JulioMario Santo Domingo, ocurrido el 7 de octubre del 2011, el sucesor del emporio, su hijo Alejandro, tomó las riendas del conglomerado y lo creció.
Inclusive, el Grupo Santo Domingo (GSD), como se lellama, está de vuelta a negocios que en los años 90 y en la década pasada dejó tras una expansión intensiva; entre otros, en operación inmobiliaria, hoteles, sector financiero, comercio al por menor,petróleo, telecomunicaciones y banca.
Tampoco se descarta su retorno a las comidas rápidas, en el que estuvo hasta 2002 con Presto, pues negocia la compra de El Corral.
Hasta 1997, el Grupo Santo Domingo(GSD) fue dueño de la firma Petronorte, que vendió a la multinacional canadiense Tecnopetrol. Este año volvió a la actividad comprando Latco Drilling, una empresa de servicios, e Integral.
En los 90,los negocios del GSD empezaron a focalizarse en medios de comunicación y entretenimiento (canal privado de televisión y El Espectador) y logística.
Por esa época fue dueño de Parque Central Bavariay de la Compañía Hotelera Cartagena de Indias, por medio de Cofinorte, negocio del que finalmente también salió.
Ahora, el Grupo está en el sector inmobiliario y hotelero a través de la firmaTerranum, que gestiona proyectos en Colombia y Perú por unos 700 millones de dólares.
En el último año, el conglomerado también regresó al comercio minorista, negocio que dejó en 2007, al vender el 35 porciento de Carrefour Colombia. Hace unos meses el Grupo compró el 20 por ciento de la firma Koba, holding que opera la cadena de supermercados D1 en Antioquia y el Eje Cafetero.
El conglomerado tambiéncompró recientemente el 3 por ciento de CorpBanca Chile por unos 100 millones de dólares, firma que adquirió recientemente el Banco Santander Colombia. Según palabras de Alejandro Santo Domingo,...