Monte Everest
Páginas: 2 (326 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2012
TRABAJO GRUPAL MONTE EVEREST 1996
1. Cuál es su evaluación de Scott Fischer y Rob Hall como líderes? Tomaron algunas decisiones en forma incorrecta? Si es así, porqué?
Scott Fisher
Era unguía experimentado que conocía su trabajo, sin embargo su objetivo estaba guiado por intereses personales antes que los logros de un equipo de trabajo. Puso en riesgo la vida de los de laspersonas ya que no tomó en cuenta las condiciones físicas y poca experiencia de su grupo para realizar el escalamiento del Monte Everest.
No logró una integración previa del grupo que dirigía puededecirse que nunca llegó a tener un equipo de trabajo, no fomentó el espíritu de equipo que es importante, pues en este tipo de actividad en algunas situaciones se confía la propia vida en lasmanos de nuestros compañeros, por lo tanto la integración y confianza es esencial.
No realizó una planificación del trabajo, no tomó precauciones sobre las contingencias que pudieran presentarse enla organización y ejecución de la misión. No supo delegar responsabilidades en personas expertas, para que él pueda concentrarse en lo que era más importante para el equipo: tener un líder.Rob Hall
Tiene un perfil muy similar al de Scott Fisher, su objetivo principal se basa en un logro personal tanto en lo económico como en el prestigio personal, mas no en el éxito grupal.
No creóuna unión en el grupo que dirigía y guiaba, no genera confianza en las decisiones que toma y se nota que tiene favoritismo en el trato hacia algunos clientes.
No genera la imagen del lider.2. Cuáles son las lecciones del caso para los gerentes en el ámbito empresarial?
Generar equipos de trabajo
Buscar objetivos para el grupo
Realizar planeamiento de los trabajos y procesosContar con el personal adecuado en cargos de mando intermedio para delegar funciones
Ofrecer condiciones seguras para el trabajo a los colaboradores
Mantener la equidad en el trato para los...
1. Cuál es su evaluación de Scott Fischer y Rob Hall como líderes? Tomaron algunas decisiones en forma incorrecta? Si es así, porqué?
Scott Fisher
Era unguía experimentado que conocía su trabajo, sin embargo su objetivo estaba guiado por intereses personales antes que los logros de un equipo de trabajo. Puso en riesgo la vida de los de laspersonas ya que no tomó en cuenta las condiciones físicas y poca experiencia de su grupo para realizar el escalamiento del Monte Everest.
No logró una integración previa del grupo que dirigía puededecirse que nunca llegó a tener un equipo de trabajo, no fomentó el espíritu de equipo que es importante, pues en este tipo de actividad en algunas situaciones se confía la propia vida en lasmanos de nuestros compañeros, por lo tanto la integración y confianza es esencial.
No realizó una planificación del trabajo, no tomó precauciones sobre las contingencias que pudieran presentarse enla organización y ejecución de la misión. No supo delegar responsabilidades en personas expertas, para que él pueda concentrarse en lo que era más importante para el equipo: tener un líder.Rob Hall
Tiene un perfil muy similar al de Scott Fisher, su objetivo principal se basa en un logro personal tanto en lo económico como en el prestigio personal, mas no en el éxito grupal.
No creóuna unión en el grupo que dirigía y guiaba, no genera confianza en las decisiones que toma y se nota que tiene favoritismo en el trato hacia algunos clientes.
No genera la imagen del lider.2. Cuáles son las lecciones del caso para los gerentes en el ámbito empresarial?
Generar equipos de trabajo
Buscar objetivos para el grupo
Realizar planeamiento de los trabajos y procesosContar con el personal adecuado en cargos de mando intermedio para delegar funciones
Ofrecer condiciones seguras para el trabajo a los colaboradores
Mantener la equidad en el trato para los...
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