MOPROSOFT

Gestión de Recursos de Tecnologías de Información





Proyecto : Modelo de Procesos Para la
Industria de Software
“MOPROSOFT”


Docente : Ing. Augusto Becerra Pacherres


Integrantes : Aliaga Caynicela Cristian
Manrique Rivero Luciano
Ninapayta Aguirre Ricardo


Ciclo : IX


Sección : 51 I


2012









OMNIASOLUTION


MOPROSOFT PROJECT


QUALITY PROCESS OMNIA SOLUTION










 

Contenido
1. INTRODUCCION 5
2. OBJETIVOS 6
2.1 Objetivo General 6
2.2 Objetivos Específicos 6
3. MARCO DE REFERENCIA 7
3.1. Modelo de Procesos Para La Industria de Software “MOPORSOFT” 7
3.1.1. Definición 7
3.1.2. Características 7
3.1.3. Estructura 8
3.1.3.1. Categoría de alta Dirección 8
i.Gestión de Negocio 8
3.1.3.2. Categoría de Gestión 9
i. Gestión de Procesos 9
ii. Gestión de Proyectos 9
iii. Gestión de Recursos 10
iii.1. Recursos humanos y ambiente de trabajo: 10
iii.2. Bienes, servicios e infraestructura: 11
iii.3. Conocimiento de la organización: 11
3.1.3.3. Categoría de Operación 12
i. Administración de Proyectos Específicos 12
ii. Desarrollo y Mantenimiento deSoftware 13
3.1.4. Trazabilidad Entre Procesos 14
3.1.5. Niveles de Capacidad 15
3.1.6. Roles 16
4. EMPRESA DE ESTUDIO 17
4.1. Descripción de la Empresa 17
4.2. Misión 17
4.3. Visión 17
4.4 Soluciones y Servicios 17
4.5. Evaluación Inicial 18
5. MEJORA DEL PROCESO 20
5.1. Propuesta de Plan de Mejora de Procesos 20
5.2. Procesos a Ser Mejorados 20
5.2.1. Gestión de Negocio 20
5.2.2. Gestiónde Proyectos 21
5.2.3. Administración de Proyectos 22
5.2.4. Desarrollo y Mantenimiento de Software 22
5.2.4.1. Fase de Inicio 23
5.2.4.2. Fase de Requerimientos 23
5.2.4.3. Fase de Análisis y Diseño 24
5.2.4.4. Fase de Construcción 24
5.2.4.5. Fase de Integración y Pruebas 24
5.2.4.6. Fase de Cierre 25
6. CONCLUSIONES 27
7. RECOMENDACIONES 28
ANEXO A 29
ANEXO B 29
REFERENCIAS 30 
1. INTRODUCCION

En la actualidad las organizaciones que buscan integrarse y permanecer vigentes en un mercado globalizado y altamente cambiante como el actual, se encuentran en la necesidad de contar con herramientas TI que puedan apoyar la consecución de sus objetivos. Es en este contexto que las empresas fabricantes de Software tienen la oportunidad de establecer panoramas de expansión ycrecimiento en base a productos que puedan cubrir la demanda de este tipo de organizaciones.

Moprosoft surge como una solución que puede ser implementada en las empresas fabricantes de software con la finalidad e elevar la capacidad para ofrecer productos y servicios con calidad que permitan alcanzar niveles internacionales de competitividad, esto con la finalidad de alcanzar nivelesinternacionales de competitividad.














 
2. OBJETIVOS


2.1 Objetivo General

- Mejorar la calidaden los procesos de Omnia Solution, empleando para este fin el Modelo de Procesos Para la Industria de Software “MOPROSOFT”.


2.2 Objetivos Específicos

- Identificar las características de Moprosoft que son viables en la organización.

- Establecer la forma de trabajopara la implementación de Moprosoft en la organización.

- Conocer los posibles resultados de la implementación de Moprosoft en la organización.

- Proponer posibles mejoras que puedan ser llevadas a cabo en la organización.




















 
3. MARCO DE REFERENCIA

El marco de referencia presenta la información necesaria para comprender lapropuesta del proyecto.

Esimportante resaltar que en un programa de mejora se involucran diferentes tipos demodelos/métodos, entre los que se encuentra el modelo que conduce la mejora, elmétodo de evaluación de procesos y el modelo de procesos a seguir.

Un proceso de mejora necesariamente generará cambios en la organización, para locual será necesario administrar el cambio, esto es: planificar el cambio, comunicarlo...