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El departamento de mantenimiento de la tienda trajes parís no tenía un método que permitiera tener orden, clasificación y organización de los elementos que intervienen en dentro del alquiler detrajes. Lo Que conducía a la prolongación del Tiempo de Reparación de trajes o en la entrega inmediata de trajes. Una manera estratégica y eficaz para resolver el problema anterior es la implementación dela metodología 5'S, ya que es posible llevar a cabo su fácil implementación y bajo costo que esto tiene, así como el enfoque integral que implica.
Principales avances logrados en la aplicación del 5¶ s fueron los siguientes:
Eliminación de elementos innecesarios que no sean necesarios para desarrollar el trabajo de mantenimiento.

Acceso en tiempo Reducción de herramientas, documentos yotros elementos de trabajo.

Ubicación para cada uno de los elementos utilizados en el área de trabajo, facilitando su acceso y retorno al lugar que se les asignó.CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Nombre de la tarea
Comienzo
Fin
Duración
1
Conocimiento de la tienda de Trajes Paris así como el área de mantenimiento.
Lunes 10 de marzo del 2014
A las 16horas
Lunes 17 de marzo del 2014
A las 7 pm

5 días
2
Capacitación de la implementación de las 5 s
Martes 18 de marzo del 2014
A las 16 horas
Martes 25 de marzo del 2014
A las 7 pm

5días
3
Clasificación de objetos necesarios y no necesarios
Miércoles 26 de marzo del 2014
A las 16 horas
Lunes 31 de marzo del 2014
A las 7 pm

6 días
4
Ordenamiento de trajes serviblese inservibles
Martes 1 de abril del 2014
A las 116 hora
Jueves 10 de abril del 2014
A las 7 pm

7 días
5
Ordenamiento de herramientas usadas para la reparación de trajes
Lunes 28 deabril del 2014
A las 16 horas
Martes 6 de mayo del 2014
A las 7 pm

7 días
6
Limpieza de área de trabajo y almacén de trajes
Miércoles 7 de mayo del 2014
A las 16 horas
Miércoles 14 de...