Motivación de personal

Páginas: 4 (814 palabras) Publicado: 15 de mayo de 2011
Motivación de los empleados
Los tres tipos principales de motivación son:
programas de pagos de incentivos.
enriquisimiento del puesto
administración de objetivos
Los tipos de incentivosusados mas comunes en la organización incluyen: aumento de salarios por meritos, gratificación por actuación individual, tarifa por pieza o destajo y comisión, comisión por actuación del grupo yparticipación de utilidades.
Un aumento de salarios por meritos es un aumento en la tarifa horario o en el salario de un empleado como actuación superior. Una gratificación por actuaciónPSICOLOGÍA Y FILOSOFÍAEn psicología y filosofía, motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Este término está relacionado con voluntad einterés.
Las distintas escuelas de psicología tienen diversas teorías sobre cómo se origina la motivación y su efecto en la conducta observable. En términos generales y de manera histórica el téminomotivacional alude a las conductas irracionales del ser humano, menciona El Sahili Gonzálezen su libro de Psicología Clínica, quedando dos explicaciones más para tratar de entender la conductahumana: las explicaciones racionalistas o empiristas. Por lo tanto lo motivacional habla de un estado programado previamente para realizar una conducta, de la cual el propio sujeto no tiene consciencia(Charles N. Cofer, 2007).
La Motivación en el trabajo. La palabra motivación deriva del latín motus, que significa «movido», o de motio, que significa «movimiento». La motivación puede definirse como elseñalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esaacción, o bien para que deje de hacerlo.
Son las actitudes que dirigen el comportamiento de una persona hacia el trabajo y lo apartan de la recreación y otras esferas de la vida.
Es el impulso que...
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