Motivacin y baja productividad

INDICE
INTRODUCCION………………………………………………………………………..4
CAPITULO I: MARCO CONTEXTUAL
I.I Planteamiento del problema……………………………………………………..…5
I.2 Objetivos……………………………………………………………………..…….…5
I.3 Justificación………………………………………………………………….............5
I.4 Delimitación………………………………………………………………….……....6
I.5 Hipótesis………………………………………………………………………...……6
CAPITULO II: MARCO TEORICO
2. I Desarrollo Históricode las variables del objeto de estudio…………………....7
2.1.1 Variable Dependiente………………………………………………………...10
2.1.2 Variable Independiente………………………………………………………10
2.1.3 Orígenes de la administración de recursos humanos…………….………11
2.2 Conceptos y Definiciones………………………………………………..………13
2.2.1 Administración del recurso humano…………………………………...……13
2.2.2Motivación………………………………………………………………………13
2.2.3 Productividad………………………………………………………………..…13
2.2.4 Comunicación…………………………………………………………….……13
2.2.5 Motivación de Logro……………………………………………………...……13
2.2.6 Motivación Afiliativa……………………………………………………………14
2.2.7 Motivación hacia la competencia…………………………………………….14
2.2.8 Motivación por el poder…………………………………………………..……14
2.3 Aspectos Normativos……………………………………………………….………15
2.3.1 Ley Federal deTrabajo………………………………………………………...15
2.3.2 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos……………….….15
2.3.3 Código de Ética del administrador………………………………………....…15
2.3.4 Reglamento Interno…………………………………………………………….16
2.3.5 Ley Federal de Responsabilidad de los Servidores Públicos……………..17
2.3.6 Ley General de Profesiones……………………………………………..…....17
2.3.7 Plan Estatal de Desarrollo……………………………………………….…….17
2.4Teorías………………………………………………………………………………17
2.4.1 Teoría de la Jerarquía de Necesidades…………………………………..….18
2.4.2 Teoría de “X” y “Y”……………………………………………………...………19
2.4.3 Teoría de los Factores………………………………………………………….21
2.4.4 Teorías Contemporáneas de la motivación………………………………….23
2.4.5 Teoría ERC………………………………………………………………...……24
2.4.6 Teoría de las necesidades McClellan………………………………………..25
2.4.7 Teoría de la evaluacióncognoscitiva………………………………...……....28
2.4.8 Teoría de fijación de metas………………………………………………..…..30
2.4.9 Teoría del reforzamiento…………………………………………………..…..32
2.5.0 Teoría de flujo y la motivación intrínseca…………………………….……. 34
2.5.1 Teoría de la equidad…………………………………………………..……….36
2.5.2 Teoría de las expectativas……………………………………………..……..39
CAPITULO III: METODOLOGIA
3.I Tipo de estudio…………………………………………………………………..….42
3.2Métodos……………………………………………………………………………..42
3.3 Muestras…………………………………………………………………………….42
3.4 Materiales usados en la investigación…………………………………………...43
3.5 Recopilación de datos……………………………………………………………...43
CAPITULO IV: RESULTADOS
4.1 Análisis de frecuencia………………………………………………………….......44
4.1.1Resultado del cuestionario al patrón………………………………………….46
4.2 Análisis decontenido…………………………………………………………........48
4.2.1 Resultado del cuestionario de los trabajadores……………………….…….49
4.3 Resumen de resultados……………………………………………………….…...52
CAPITULO V: CONCLUSIONES Y SUGERENCIAS
5. I Conclusiones…………………………………………………………….…………53
5.2 Sugerencias………………………………………………………………………...54
5.3 Anexos………………………………………………………………………………55
A-1 Pirámide de Maslow…………………………………………………...….…….55
A-2 Cuestionarios aplicado al patrón ytrabajadores………………………..……56
5.4 Bibliografía………………………………………………………………….………60

INTRODUCCION

El presente trabajo tiene la finalidad de demostrar que existe una relación significativa o importante entre la motivación con la producción; ya que hay ciertos factores que influyen gradualmente en la conducta del hombre para que no realice sus actividades de una buena manera, esto hace que la motivación sea una de las causas de la bajaproductividad.
En este trabajo comprobamos sobre si existe esta relación significativa, que ya se menciono anteriormente, por lo que nos pusimos a investigar en una pequeña empresa llamada...