Motivacion En Empresas Deportivas

Marco Teórico
La motivación es vital para cualquier organización que quiera tener buenos resultados. De allí que motivar a los demás se ha convertido en una habilidad esencial para cualquier gerente.
El capital humano es uno de los principales elementos de las empresas. Por ello, en el desarrollo de las políticas de Responsabilidad social, las organizaciones han de asumir compromisosde gestión sensibles a las necesidades de sus trabajadores. Las medidas de conciliación y de igualdad son importantes instrumentos que mejoran la motivación de los empleados y el clima laboral, incrementándose la productividad de la empresa.
Para desatar el potencial de un empleado, las organizaciones se han dado cuenta que deben alejarse de los métodos "comando y control", y acercarse a "aconsejar yacordar". Reconocen que premiar el buen trabajo es más efectivo que amenazar con castigar por un trabajo mal hecho.
Se podría definir MOTIVACION LABORAL como los estímulos que recibe la persona, que lo guían a desempeñarse de mejor o peor manera en su trabajo, los estímulos pueden venir de cualquier parte no necesariamente deben de ser siempre de su trabajo sino que también pueden ser de su familia oamigos. La motivación o la forma de reaccionar ante esta estará ligada directamente con la personalidad y el sistema de creencias que tenga la persona, de allí la necesidad de que el jefe sea capaz de diferenciar entre una persona, que al recibir estímulos es capaz de dar lo mejor de sí o, ante situaciones adversas esta no se rendirá e incluso debería de saber que estímulo dar para cuando se estáen una situación difícil de la persona para que esta se sobreponga lo más rápido posible y no afecte su desempeño.

Los factores psicológicos individuales como ser la motivación influyen en el éxito del equipo, hay variables importantes como ser la distribución de los roles, el reparto de las tareas, el clima afectivo, las relaciones interpersonales, la forma de dirección.
Según Andrés SenlleStodo habla de sensibilizar y motivar al personal, a los lados, los niveles comenzando por la alta dirección y el equipo directivo. Es necesario unificar criterios para cooperar con un fin común.
Hay numeras definiciones sobre la motivación, nombraremos algunas de ellas:
La palabra motivación se deriva del vocablo latino "moveré", que significa mover.
Frederick herzberg dice: "Lamotivación me indica hacer algo porque resulta muy importante para mí hacerlo
Jones la ha definido como algo relacionado con: "La forma en que la conducta se inicia, se energiza, se sostiene, se dirige, se detiene, y con el tipo de reacción subjetiva que está presente en la organización mientras sucede todo esto".
Dessler lo considera como un reflejo de "el deseo que tiene una persona de satisfacer ciertasnecesidades". Kelly afirma que: "Tiene algo que ver con las fuerzas que mantienen y alteran la dirección, la calidad y la intensidad de la conducta".
Stephen Robbins publica la siguiente definición de motivación: "Voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar las metas organizacionales, condicionada por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual".
En ellibro el Líder del futuro, Cap. 27, Remarca la responsabilidad del Líder de motivar a través de sistemas de recompensa, ya sean monetarios o menos tangibles como la inclusión o el acceso con el fin de marcar los valores y principios organizacionales promoviendo los comportamientos deseables.
“la motivación del grupo puede también considerarse como un elemento de la cohesión, Esta motivación ligadaa los objetivos que se fija el grupo en relación con su nivel de aspiraciones, representa un factor importante en el éxito del equipo.” A. ZAnder, Motivation and performance of sport groups .
Jose Maria Buceta hace dos distinciones de motivación, motivación básica y motivación cotidiana.
En la motivación básica da importancia a los objetivos individuales, las ambiciones y deseos...