Motivacion inteligente

Resumen del libro

Motivación inteligente
por Beatriz Valderrama
Cuáles son los motores de la motivación personal y cómo
integrarlos para que los equipos y organizaciones funcionen

Introducción
Las razones que nos llevan a dar lo mejor de nosotros
mismos son diferentes en cada persona. Por eso, el gran
reto de la gestión de equipos en la actualidad es descubrir
qué motiva a cadaindividuo para lograr los objetivos,
sean estos personales o del equipo.
Para conocernos a nosotros mismos y a las personas a las que queremos motivar, debemos empezar
por ir descubriendo cuáles son nuestros principales motores. Todos nos movemos por la vida con la
ayuda de unos cuantos propulsores principales que nos proporcionan la energía necesaria, y de
motores auxiliares, que únicamente seconvierten en impulsores fundamentales cuando fallan los
primeros.
A continuación veremos los principales motores activan nuestra motivación e nivel individual y
cómo se pueden conjugar para tener equipos altamente motivados en cualquier organización.

Los motores de la motivación personal
Motor 1: independencia e individualismo. El mayor ejemplo histórico de motivación de
independencia es elque proporcionó el primer mono que se bajó de un árbol, aunque también es
probable que muriera devorado. Actuar de forma autosuficiente, como cualquier otra táctica vital,
tiene sus ventajas e inconvenientes.
En el ámbito laboral, parece cada vez más evidente que, en un mundo cada vez más competitivo, la
focalización en las propias competencias es adaptativa. Eso explicaría, por ejemplo, losdatos que ha
encontrado el inventor del test NPI (Narcissistic Personality Inventory), el profesor de psicología
Joshua Foster. El test trata de medir hasta qué punto las personas viven su vida de una forma
independiente. En los últimos resultados publicados, las puntuaciones más altas las obtuvieron los
adolescentes americanos actuales. Este investigador nos recuerda que el fomento de lasmentalidades autogobernadas está correlacionado con la revitalización de la economía
© 2013 Leader Summaries. Resumen autorizado de: Motivación inteligente, por Beatriz
Valderrama, © 2010 Financial Times Prentice Hall.
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Resumen del libro: Motivación inteligente

estadounidense. Según Jim Collins, gurú de los negocios y profesor de la Stanford Business School,
es recomendable seleccionarpara puestos ejecutivos a personas con alta puntuación en el PNI
porque “detrás de todo gran éxito económico se encuentra a una persona autosuficiente”.
Edward Roberts, profesor de la MIT Sloan School, trata de explicar en sus estudios la correlación
entre éxito laboral y perfil arriesgado. Concluye que las empresas actuales buscan el desparpajo; en
la economía actual, un acierto es mucho másimportante que un fallo. Los integrantes de la
denominada “Generación Yo” actual son muy eficaces porque no tienen miedo de cometer errores y
no temen, por ejemplo, desobedecer órdenes de sus superiores. En su imaginario está convertir su
empresa en el próximo Google, Amazon o eBay. Gracias a la insolencia que los caracteriza, se
arriesgan continuamente, aunque se equivoquen a menudo; a cambio,aciertan en ocasiones
concretas que los hacen millonarios.
Sin embargo, Edward Roberts también duda de que esas ventajas individuales de la osadía reviertan
en la sociedad en la que viven esos ejecutivos. La actual crisis económica pudo ser causada en gran
medida por los excesivos riesgos asumidos por los atrevidos miembros de la “Generación Yo”. La
motivación de independencia no siempre esbuena para quienes nos rodean. Las personas que se
guían por la motivación de la independencia pueden funcionar muy bien en los equipos de trabajo o
en la sociedad en general cuando se limitan a defender sus derechos de autonomía vital y entienden
que la libertad supone responsabilidad; pero corren el riesgo de vulnerar, consciente o
inconscientemente, los derechos de independencia de los...