Motivación Inteligente

PROFESOR: Eduardo Pazarán
ALUMNO: Caballero Bravo Rodrigo
MATERIA: Desarrollo Emprendedor

LECTURA 10: Evaluación de desempeño operacional.

Apariencia de la organización

Mayor eficienciaLograr objetivos

Comercialización mundial

Mayor precisión
Apariencia de la organización

Mayor eficiencia

Lograr objetivos

Comercialización mundial

Mayor precisión
Mayorprovincialismo

No hay mantenimiento

Mala conducta de empleados

No hay objetivos

Mayor planeación
Mayor provincialismo

No hay mantenimiento

Mala conducta de empleados

No hay objetivosMayor planeación
+

Desempeño
Hay objetivos reales

Mayor solidez

Mayor exactitud

Mayor sencillez

Mayor cultura
Hay objetivos reales

Mayor solidez

Mayorexactitud

Mayor sencillez

Mayor cultura
No hay jerarquía

Mantenimiento de personal

No hay eficiencia

No hay integridad

Error de diseño empresarial

No hay jerarquíaMantenimiento de personal

No hay eficiencia

No hay integridad

Error de diseño empresarial

- Indicadores+

Muchas compañías utilizan indicadores sin pensar en las consecuencias que tendrán en la conducta de los empleados y, en última instancia, en el desempeño de la empresa.Cuando el interés propio o el cargo jerárquico pesan más que los datos objetivos, hasta los indicadores diseñados e implementados con mayor cuidado tienen escaso valor.
La efectividad de lapublicidad y la calidad del producto se identificaron como impulsores clave de las visitas a las tiendas. En consecuencia, debían medirse. Los ejecutivos también llegaron a la conclusión de que los factorespara incrementar la tasa de conversión eran dos: garantizar la presencia de los productos en las estanterías y tener suficientes vendedores disponibles a fin de ayudar a los clientes a decidir su...