Motivacion Intrinseca

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INTRODUCCION
La transmisión de conocimiento entre los trabajadores de una organización resulta imprescindible para un eficiente funcionamiento de la misma, esto es, la organización debe asignar el conocimiento de modo que exista un vínculo efectivo entre la autoridad para la toma de decisiones y la acción, con la información que resulte relevante para la toma de buenas decisiones. Estosupone que la propia organización debe buscar aquellos mecanismos que promuevan la transferencia de conocimiento, es decir, la organización debe motivar a los individuos para que transmitan conocimiento y actúen en pro de la eficiencia de la organización.
En el caso particular que nos ocupa el presente trabajo hay que tener en consideración que los individuos tienen un mayor grado de motivación yperciben un mayor nivel de justicia que influye positivamente sobre su satisfacción y, por ende, sobre su rendimiento, idea que viene a sugerir que los trabajadores empleados tienen una función de utilidad diferente, en la que su trabajo es más importante para ellos que el dinero que ganan y es muy difícil que desarrollen tareas que vayan en contra de su conciencia. Esto puede significar que lamotivación extrínseca –tradicionalmente considerada en la literatura organizativa- no sea la única que ayude a la transmisión de conocimiento ya que los individuos cuentan con un mayor grado de motivación intrínseca.
El objetivo de este trabajo es valorar el papel de la motivación intrínseca sobre la transmisión de conocimiento y, simultáneamente, evaluar la influencia de esta última sobre laeficiencia de la organización teniendo en cuenta el efecto coadyuvante de la motivación extrínseca.

JUSTIFICACION
Los individuos buscan algo más en sus trabajos que las compensaciones extrínsecas, valorando factores como un ambiente de trabajo en el que puedan poner en práctica sus capacidades y colaborar con gente interesante, poder trabajar en una atmósfera de respeto mutuo, la posibilidad derealizarse en el trabajo, el ocio, poder, prestigio, menor ritmo de trabajo o que la organización tenga unos principios que sean similares a los suyos.
La motivación intrínseca, así considerada, no es controlable, sin embargo, las organizaciones pueden utilizarla para apoyar procesos de autoselección y atracción de individuos, para los cuales las recompensas intrínsecas sean una fuente importantede motivación. De esta manera, se puede considerar que las motivaciones que tienen este tipo de personas para compartir conocimiento estarán relacionados con sus propios procesos de aprendizaje individual o con la búsqueda de reciprocidad, es decir, intentar que otros individuos compartan conocimiento que les pueda ser útil a ellos.

CONCEPTOS:

* LA MOTIVACIÓN INTRÍNSECA: se evidenciacuando el individuo realiza una actividad por el simple placer de realizarla sin que nadie de manera obvia le de algún incentivo externo. Un hobby es un ejemplo típico, así como la sensación de placer, la autosuperación o la sensación de éxito.

* LA MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA:  aparece cuando lo que atrae al individuo mismo de uno no es la acción que se realiza en sí, sino lo que se recibe a cambiode la actividad realizada (por ejemplo, una situación social, dinero, comida o cualquier otra forma de recompensa

* CONOCIMIENTO TÁCITO:
Ideas, experiencias, destrezas, habilidades, costumbres, valores, historia, creencias.
* AGENCIAS DE VIAJES:




MOTIVACIÓN INTRINSECA
La motivación intrínseca es, por tanto, una poderosa herramienta para superar algunas de las barrerasque dificultan la transmisión de conocimiento entre los individuos y, por ende, el aprendizaje de la organización. En concreto, la motivación intrínseca favorece el desarrollo de grupos informales al margen de las estructuras formales, lo cual permite la rápida resolución de problemas, la transferencia de mejores prácticas y el desarrollo de habilidades profesionales al compartir sus experiencias...