Motivacion laboral hawkins

Motivación Laboral en Empresas y Microempresas Mexicanas.

Actualmente en México sigue sin considerarse la Motivación Laboral como estrategia para beneficio y crecimiento de las empresas y microempresas. Lo cual trae consigo empleados desleales, falta de buena producción, falta de personal e inconformidad, robos, jerarquías negativas y un pésimo ambiente laboral para variar.

Teorías de laMotivación

Existen muchas teorías de la motivación; cada una de ellas explica, en cierta medida, lo que las personas piensan les resulta importante y que está ocurriendo en su derredor. Las teorías de la motivación difieren en cuanto al factor que consideran tiene mayor importancia para lograr la motivación, y con esta base realizan los pronósticos adecuados.
La Teoría de las Necesidades y laTeoría de la Equidad se refieren a las satisfacciones e insatisfacciones de las personas. La teoría de los Refuerzos se refiere a que las consecuencias de una conducta específica pueden afectar su repetición.

La Teoría de las Expectativas detalla el proceso mediante el cual las personas pueden optar por distintas acciones alternativas, en base a sus expectativas de lo que obtendrán de cadaconducta.

La Teoría de las Metas se concentra en el proceso de establecerlas y la forma en que las metas mismas afectan la motivación. No obstante, estas cinco posiciones tienen en común el papel crucial de la conciencia de la persona en cuanto a lo que le resulta importante y las circunstancias en las que trabaja.

Teoría de Las Necesidades

De acuerdo con la teoría de las necesidades, unapersona está motivada cuando todavía no ha alcanzado ciertos grados de satisfacción en su vida. Una necesidad satisfecha no es motivadora. Esta teoría se refiere a aquello que necesitan o requieren las personas para llevar vidas gratificantes, en particular con relación a su trabajo.

Existen diversas teorías de las necesidades, las mismas que difieren en cuanto a los grados y el punto en que, dehecho, se alcanza la satisfacción. Entre las más importantes tenemos la Jerarquía de las Necesidades de Maslow; las Tres Necesidades de David C. McClellan, y la Teoría de los Dos Factores de la Motivación de F.Herzberg.

Motivación Laboral.

La motivación laboral es la causa del comportamiento de un organismo, o razón por la que un organismo lleva a cabo una actividad determinada, esta buscacomo principal objetivo la satisfacción que surgen de las necesidades elementales y fisiológicas, como respirar, comer, beber e ir al baño y también incluidas las necesidades sociales, como el logro o el afecto.

La motivación Laboral como influencia en el Ámbito laboral.

Una persona que al incorporarse a un nuevo equipo de trabajo espera que en este círculo sus necesidades, deseos yactividades sean tomados en cuenta para esto hay que tomar en cuenta que es lo que motiva alguien a hacer algo para que las personas que laboran se dirijan claramente hacia una meta ya sea de trabajo o personal. Mc Teer. Wilson. El ámbito de la motivación (ambiental., fisiológica, mental y social). Editorial El Manual Moderno S.A. (México)
El motivo es algo que nos impulsa a actuar, la necesidad detrabajar por el pago y se presenta siempre como un impulso, una tendencia, un deseo, una necesidad.
El punto clave para todo esto es el “Motivo” ya que este impulsa a la acción y a la actividad, puede distinguirse en tres momentos principales: motivo, conducta motivada por el ambiente laboral y disminución o satisfacción de la necesidad.

La búsqueda del empleado

Toda persona tiene lanecesidad de trabajar en un ambiente laboral apto para desempeñar las labores requeridas por la empresa. Por lo que para analizar la motivación se requiere conocer lo que las personas buscan de la organización y cómo creen poder obtenerlo.
Las personas toman decisiones a partir de lo que esperan como recompensa al esfuerzo realizado, en el ámbito de trabajo significa que prefieren dar un rendimiento...