Motivacion y atribucion de facultades

Andrés Felipe Meneses Díaz
0717008

Bitácora “Motivación y atribución de facultades”
El caso de Starbucks es un excelente ejemplo de lo importante que es tener un empleado motivado, y que estecuando tiene sus necesidades satisfechas se entrega a la realización de una tarea con más dedicación, y esto conlleva a que las utilidades de la organización aumenten, un ejemplo en particular demotivación en Starbucks es que a los empleados los consideran socios y les pagan si lo desean con acciones, esto les da un sentido de pertenencia con la empresa, y como se sienten dueños de la empresa,saben que si dan lo mejor de sí mismos las acciones de la empresa tal vez incrementen su valor y este se pueda ver beneficiado.
Por lo que se preocupa Starbucks es por satisfacer las necesidades deorden inferior del empleado, esta empresa tiene presente que las situaciones van cambiando, así que es muy flexible y trata de satisfacer las nuevas necesidades de los empleados, lo que va de acuerdo conla teoría de McClelland “Teoría de las necesidades adquiridas”.
Este enfoque le ha funcionado perfectamente a Starbucks, pero no quiere decir que sirva para todas las compañías, según los estudios,es mejor cuando se realiza una satisfacción de las necesidades de orden superior, ya que esta produce un sentido de pertenencia con la empresa y más amor por su trabajo, es más llevadero en un largoplazo, por ejemplo cuando la empresa es muy grande, es muy difícil satisfacer las necesidades de orden inferior de todos los empleados, por eso es que se utilizan distintas herramientas de motivación.Con estos casos y la lectura, he ido reforzando mis actitudes como líder, este tema me será muy útil en el futuro cuando sea parte de un grupo de trabajo o sea el líder de una organización, ya quelos empleados son el eje central de toda compañía, y un empleado motivado da lo mejor de sí mismo, lo cual aumenta las ganancias de la compañía, es muy útil saber que estrategias de motivación...