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Teorías de la
motivación.
Psic. Ana Luisa Arellanes

Motivación
Los procesos que inciden en la
intensidad, dirección y
persistencia del esfuerzo que realiza
un individuo para la consecución de unobjetivo.

Teorías de la motivación.
Representan el fundamento en el que se basan
las teorías
contemporáneas.
Los gerentes profesionales aún las utilizan, así
como su
terminología, para explicar lamotivación de los
empleados.

Teoría de las necesidades
de Abraham Maslow.

Teoría ERC de Clayton
Alderfer.
Crecimiento
.

Relación.

Existencia.

Teoría X y Y de Douglas
McGregor.
Teoría X.
• Losgerentes creen
que a los empleados
les disgusta de modo
inherente el trabajo,
por lo que deben ser
dirigidos , incluso
forzarlos, a realizarlo.

Teoría Y.
• Los empleados llegan
a considerar el trabajoalgo tan natural como
el descanso o el
juego, por lo que la
persona promedio
aprenderá a aceptar, e
incluso buscar, la
responsabilidad.

La teoría de los dos factores
de Frederik Herzberg.
“¿Quéespera la gente de su trabajo?”

Lo opuesto de “satisfacción” es “falta de satisfacción” y lo
contrario de “insatisfacción” es “ausencia de insatisfacción”.

Visiones contrastantes de la
satisfacción yla
insatisfacción.

Teoría de las necesidades
de McClelland.
 Necesidad de logro: Impulso por sobresalir,
por obtener un logro en relación con un
conjunto de estándares, de luchar por el
triunfo.
Necesidad de poder: Es la necesidad de
hacer que otros se comporten de una manera
que no lo hubieran hecho por sí mismos.
 Necesidad de afiliación: Deseo de tener
relaciones
interpersonales
amistosasy
cercanas.

Teorías contemporáneas
de la motivación.

Teoría de la evaluación
cognitiva.
Establece que dar recompensas extrínsecas por un
comportamiento que ya se premió en forma
intrínseca, tiendea abatir el nivel general de
motivación.

Hay que hacer el trabajo interesante, dar
reconocimiento y apoyar el desarrollo del
empleado. Es probable que los trabajadores
que sienten que lo que hacen...