Motivación en el ambito laboral

Plantear que la motivación en el ámbito laboral es un estimulo determinante en el desarrollo productivo de las empresa

PROBLEMA
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La motivación, si bien es un proceso interno, se ve fuertemente influenciada por las características del entorno, ya que este determina en parte las decisiones de acción de cada individuo es por ello que, hoy en día, para muchasempresas y compañías es imprescindible comprender el comportamiento humano, conocer que es lo que mueve a los empleados a trabajar, y no sólo a trabajar sino a hacerlo con excelencia, conocer cómo reaccionan ante la autoridad, proporcionarles un ambiente de trabajo hospitalario y agradable, remunerar su esfuerzo, ya no sólo económicamente sino emocionalmente; garantizar su satisfacción, es saber captarsu lealtad y que apoyen y lleven a cabo las decisiones del líder, que comulguen con la filosofía empresarial y la comuniquen a los clientes o consumidores del producto o servicio de la empresa, los cuales, si también se les tiene satisfechos, son leales, un mercado cautivo. Así se podrá encauzar el movimiento en la dirección deseada, el éxito del negocio y el éxito de todas las personasinvolucradas en él.
No todas las empresas estimulan el trabajo de equipo y motivan la solidaridad, el positivismo entre otras cosas. Además, gracias a la educación, los empleados no se conforman con obedecer ciegamente, son asertivos y desean ser escuchados; la tecnología, la integración de la información y de las ideas es más rápida, se descentraliza el poder que la posesión exclusiva de la informacióndada, y que se tenía que distribuir a cada uno de los departamentos. De modo que los modelos motivacionales también están cambiando, ahora la perspectiva es humanista, la motivación está dirigida a la satisfacción tanto personal como laboral ya que cada persona es un fenómeno multidimensional, sujeto a la influencia de muchas variables.
Para desempeñar correctamente un cargo, el trabajador debetener competencias que varían según el cargo, nivel jerárquico y área de actuación. La estrecha relación entre las dimensiones profundas del cargos y los estados psicológicos críticos produce una elevada motivación hacia el trabajo, elevada calidad en el desempeño del mismo, alta satisfacción, bajo ausentismo y rotación.
El rendimiento, por ende, se relaciona con la percepción de alcance realde las metas y de la satisfacción de las expectativas.
Relacionado a lo anterior, la motivación aumentará si los trabajadores perciben que su esfuerzo está directamente relacionado con el cumplimiento de los objetivos individuales. Si la recompensa es igual a distinto nivel de rendimiento, esforzarse será inútil, ya que no trae aparejado mayores beneficios y por ende el desempeño disminuirá.Esto podría explicar, entre otros argumentos, la exitosa implementación de sistemas de remuneración variable entre las empresas modernas. En todos los ámbitos de la existencia humana interviene la motivación como mecanismo para lograr determinados objetivos y alcanzar determinadas metas, ya que representa un fenómeno humano universal de gran trascendencia para los individuos y la sociedad, es untema de interés para todos porque puede ser utilizada por los administradores de recursos humanos, el psicólogo, el filósofo, el educador, etc.
El arte de motivar se convierte en una de las claves del éxito de la empresa moderna. Este arte de motivar es el que define el auténtico liderazgo. Es una de las inversiones más productivas para una empresa.
La motivación es de importancia para cualquierárea, si se aplica en el ámbito laboral se puede lograr que los empleados motivados, se esfuercen por tener un mejor desempeño en su trabajo. Una persona satisfecha que estima su trabajo, lo transmite y disfruta de atender a sus clientes, si eso no es posible, al menos lo intentará. La motivación consiste fundamentalmente en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto...