Motivación en empresas

Comportamiento organizacional
Motivación


B1:
Administración por objetivos
La administración por objetivos la podemos ver claramente en el funcionamiento de un restaurante. El objetivo general del restaurante es que sus clientes aumenten y que estos puedan alcanzar el nivel de satisfacción que querían. Pero para esto se debe desglosar los deberes dentro del restaurante para podercumplir el objetivo general. Esto se hace por medio de la segmentación de empleados, teniendo en cuenta las habilidades con las que cuenta para hacer parte de ese grupo. En un restaurante se encuentra la brigada de cocina que se encarga de dar lo mejor de sí para obtener preparaciones excelentes. La brigada de mesa se encarga de brindarle la mejor atención al público, para que se puedan sentir en unambiente agradable. Y la parte administrativa del restaurante se encarga de optimizar gastos y de manejar de buena manera el presupuesto de este, para así obtener los resultados que se deseen en cuanto al crecimiento de valor del restaurante.
B2:
Programas de reconocimiento a los empleados:

En una empresa de ventas es muy común ver este tipo de programas. Se trazan unos objetivos o metas, loscuales los vendedores tienen que alcanzar en determinado tiempo. Los vendedores que logren alcanzar dicha meta, se les proporcionara un reconocimiento, puede ser tanto tangible como intangible. Tangibles como el dinero, televisores, viajes pagos, etc. Intangibles como, días libres, certificados, ascensos entre otros.



B3:
Programas de participación
Los programas de participación en lasempresas hoy en día han tomado fuerza, ya que es necesario que los jefes o directores establezcan una conexión con los empleados o sub-ordinados para obtener mejores resultados en la organización. Mediante la participación de los empleados se logra cumplir este objetivo. Un ejemplo seria en una productora de cine y televisión, donde el director debe tomar en cuenta los puntos de vistas e ideasexpresadas por los escritores, guionistas y actores; para así obtener un resultado óptimo.
B4:
Programas de pago variable:

Este programa se ve también mucho en las empresas comerciales. Dependiendo de cómo sea la actividad del trabajador así será su pago o remuneración. Si es un trabajador dedicado que hace varias ventas en un mes, esa dedicación se verá reflejada en su pago, por el contrario, sies un vendedor mediocre, su salario se quedará estancado, haciendo así que este segundo trabajador se vea motivado a vender más para de esta misma forma poder elevar su salario.
Además de esto, los excedentes de salario que se generan por ventas, se pueden pagar en bonos, créditos o hasta en participación en las utilidades para cargos más altos.

B5:
Planes de pago basados en las capacidadesLos planes de pagos basados en las capacidades se pueden ver claramente en una empresa. Las personas que recién ingresan a una compañía con estudios universitarios, tienden a recibir menos sueldo que personas que cuentan con más tiempo en la compañía y poseen estudios especializados que los ayuda a desarrollar de mejor manera o con mejor capacidad las labores que requieren de mayor conocimiento.Un ejemplo seria en una clínica en la que el cirujano plástico especializado gana mucho más que un asistente medico recién graduado de medicina.

B6:
Planes de prestaciones flexibles

En una empresa constructora hay distintos tipos de trabajadores como en cual otra organización, pero vamos a tomar esta como ejemplo, ya que la diferencia de prestaciones entre empleados es mayor. Dependiendo siel empleado tiene hijos, está casado o por el contrario soltero, se le darán distintos tipos de prestaciones, como también si el cargo del empleado es en el área de la construcción o si está en el área administrativa, ya que el primero se encuentra expuesto a más riesgos. Esto les da seguridad de que si ocurre algún tipo de accidente, está totalmente cubierto, lo que los motiva a trabajar con...