Movimiento Contingente
Páginas: 5 (1101 palabras)
Publicado: 19 de junio de 2012
EL MOVIMIENTO CONTIGENTE
El movimiento contingente, nace a finales de los años 50` (por conducto de Joan Woorward), surge de la investigación empírica aislada, realizada con los objetivos de verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces, que derivan de las nuevas concepciones de las empresas; que se adecue y comente los cambios que se presenta al medio ambiente, delcual debemos de identificar las variables que producen mayor impacto. Donde su estructura y funcionamiento dependen de la adaptación e interrelación con el entorno externo; explicando que existe una relación funcional entre las condiciones ambientales y las técnicas administrativas apropiadas para lograr los alcances de los objetivos, manifestando que no existe una teoría única para la solución delos problemas organizacionales.
CONCEPTO
Enfoque: Es la manera de considerar o tratar un asunto (problema).
Contingencia: Es la posibilidad de que una cosa suceda o no suceda. Teniendo algo incierto o eventual, proposición cuya verdad o falsedad, solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón.
Teoría: Es un conjunto de conocimientos que dan laexplicación completa de un cierto orden de hechos. Conjunto sistematizado de opiniones y ideas.
ENFOQUE CONTIGENCIAL
El enfoque contingencial, es un conjunto de conocimientos e investigaciones cuyo objetivo de estudio son las relaciones entre las variables más importantes que convergen es una determinada situación y los subsistemas de las organizaciones.
Este enfoque se basa en laafirmación de que cada problema tiene una solución específica y que cada situación es diferente de todas las demás, por lo que su análisis y las acciones a emprender deben ser especialmente diseñados para la especificidad del problema y/o situación. Es decir el enfoque de contingencias afirma (y demuestra con sus investigaciones) que no existen recetas infalibles que puedan ser aplicadas en cualquiersituación con resultados óptimos, y en este sentido las particularidades que definen a las organizaciones.
En realidad, la teoría de contingencias se nutre de todas las anteriores, retoma los elementos principales de cada una de ellas y las adapta a la visión contingencial y sistemática de las organizaciones. Este enfoque representa en paso adelante con respecto a la teoría de sistemas.
Elenfoque contingencial nos explica que hay una relación funcional entre “las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas”, la cual es apropiada para alcanzar eficazmente los objetivos de la organización. En esta relación funcional, las variables ambientales se consideran variables independientes en tanto que las técnicas administrativas se toman como variables dependientes.
PRINCIPALESAPORTES DEL ENFOQUE CONTINGENCIAL
1. Estudios acerca de los modelos de estructura organizacional más eficaces de determinados tipos de industrias.
2. La idea de que no existe una única y mejor forma, de hacer las cosas, sino que esta depende de la situación específica y del ambiente que la rodea.
3. Énfasis en la naturaleza multivariada de las organizaciones. Las variaciones en elambiente o en la tecnología conducen a variaciones en la estructura organizacional.
4. Rechazan los principios universales de la administración, porque no son flexibles.
5. Como la práctica de la administración es situacional, el administrador debe ser muy hábil para diagnosticar situaciones y problemas, y manejar sus variables internas y externas.
6. Concepción de la organización como un sistemaparcialmente abierto
La crítica más importante y casi única a este enfoque, es que resulta relativista y situacional, que no es concreto y que otorga un margen tan amplio para la acción de los administradores, que con el control se vuelve muy complicado de llevar a cabo
LAS INVESTIGACIONES DE JOAN WOODWARD SE ENFOCAN
Es una socióloga industrial inglesa, que inicio en 1958, con...
El movimiento contingente, nace a finales de los años 50` (por conducto de Joan Woorward), surge de la investigación empírica aislada, realizada con los objetivos de verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces, que derivan de las nuevas concepciones de las empresas; que se adecue y comente los cambios que se presenta al medio ambiente, delcual debemos de identificar las variables que producen mayor impacto. Donde su estructura y funcionamiento dependen de la adaptación e interrelación con el entorno externo; explicando que existe una relación funcional entre las condiciones ambientales y las técnicas administrativas apropiadas para lograr los alcances de los objetivos, manifestando que no existe una teoría única para la solución delos problemas organizacionales.
CONCEPTO
Enfoque: Es la manera de considerar o tratar un asunto (problema).
Contingencia: Es la posibilidad de que una cosa suceda o no suceda. Teniendo algo incierto o eventual, proposición cuya verdad o falsedad, solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón.
Teoría: Es un conjunto de conocimientos que dan laexplicación completa de un cierto orden de hechos. Conjunto sistematizado de opiniones y ideas.
ENFOQUE CONTIGENCIAL
El enfoque contingencial, es un conjunto de conocimientos e investigaciones cuyo objetivo de estudio son las relaciones entre las variables más importantes que convergen es una determinada situación y los subsistemas de las organizaciones.
Este enfoque se basa en laafirmación de que cada problema tiene una solución específica y que cada situación es diferente de todas las demás, por lo que su análisis y las acciones a emprender deben ser especialmente diseñados para la especificidad del problema y/o situación. Es decir el enfoque de contingencias afirma (y demuestra con sus investigaciones) que no existen recetas infalibles que puedan ser aplicadas en cualquiersituación con resultados óptimos, y en este sentido las particularidades que definen a las organizaciones.
En realidad, la teoría de contingencias se nutre de todas las anteriores, retoma los elementos principales de cada una de ellas y las adapta a la visión contingencial y sistemática de las organizaciones. Este enfoque representa en paso adelante con respecto a la teoría de sistemas.
Elenfoque contingencial nos explica que hay una relación funcional entre “las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas”, la cual es apropiada para alcanzar eficazmente los objetivos de la organización. En esta relación funcional, las variables ambientales se consideran variables independientes en tanto que las técnicas administrativas se toman como variables dependientes.
PRINCIPALESAPORTES DEL ENFOQUE CONTINGENCIAL
1. Estudios acerca de los modelos de estructura organizacional más eficaces de determinados tipos de industrias.
2. La idea de que no existe una única y mejor forma, de hacer las cosas, sino que esta depende de la situación específica y del ambiente que la rodea.
3. Énfasis en la naturaleza multivariada de las organizaciones. Las variaciones en elambiente o en la tecnología conducen a variaciones en la estructura organizacional.
4. Rechazan los principios universales de la administración, porque no son flexibles.
5. Como la práctica de la administración es situacional, el administrador debe ser muy hábil para diagnosticar situaciones y problemas, y manejar sus variables internas y externas.
6. Concepción de la organización como un sistemaparcialmente abierto
La crítica más importante y casi única a este enfoque, es que resulta relativista y situacional, que no es concreto y que otorga un margen tan amplio para la acción de los administradores, que con el control se vuelve muy complicado de llevar a cabo
LAS INVESTIGACIONES DE JOAN WOODWARD SE ENFOCAN
Es una socióloga industrial inglesa, que inicio en 1958, con...
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