muebleria el roble


INDICE












Introduccion
En las últimas décadas, en las sociedades industrializadas, han ocurrido una serie de cambios sociales, económicos y culturales que han impactado con fuerza a las distintas esferas del desarrollo humano, afectando no sólo los modos de vida de las personas, sino también las relaciones sociales y el vínculo que establece el individuo con lasorganizaciones a las que pertenece.
En este escenario, la sociedad globalizada de nuestro siglo requiere de organizaciones dinámicas que se adapten con velocidad a dichos cambios y que desarrollen en sus trabajadores comportamientos más flexibles y creativos, para que sean capaces de satisfacer las necesidades específicas de un exigente mercado que opera en un medio ambiente dinámico y altamentecompetitivo. Este desafío no solo se presenta para las instituciones, sino también para las personas que en ellas trabajan, en el entendido, que el núcleo básico de cualquier sistema organizacional lo constituye la relación existente entra la persona y la organización.
Son las personas las que realizan cotidianamente una serie de actuaciones, que se convierten en actuaciones coordinadas de laorganización, de modo que ésta logra alcanzar sus objetivos y, en definitiva, realizar su misión. En este sentido, es gracias a la cooperación y contribución de las personas, en el desempeño de sus roles, que se hace posible el desarrollo de la organización.
Persona y organización se encuentran en una constante interacción, que se fundamenta en una expectativa recíproca entre el individuo y la organizaciónrespecto del desempeño esperado y la retribución que se recibirá a cambio. Sin embargo, esta interacción puede llegar a verse afectada por muchos factores, como por ejemplo falta de comunicación, diferencias de opiniones, inconformidades, entre muchas otras razones; que a fin de cuentas, terminarán por mermar la motivación en el equipo de trabajo.
Es por todo lo anterior que el presente trabajode investigación está diseñado para encontrar la manera de solucionar los problemas motivacionales en la Carpintería El Roble, que desafortunadamente ha llegado a sufrir las consecuencias de dichos efectos des motivacionales.
A lo largo de este trabajo se explicará la manera en la que se determinará la causa real de la falta de motivación en dicho equipo de trabajo. Posteriormente, se aplicaránmétodos distintos de medición y evaluación como encuestas y entrevistas, así como el análisis del historial de productividad.
Posteriormente, la información se organizará para ser representada gráficamente y explicada. Una vez hecho esto, se diseñará un plan de acción que busque solucionar los problemas de motivación en el equipo de trabajo de la Carpintería El Roble.
Antecedentes
Hoy en día, antelas exigencias de un mundo cada vez más competitivo, se vuelve necesario comprender los factores físicos y sociales que influyen en el rendimiento de las personas en el trabajo. Esta necesidad se basa en el hecho de que según la forma como los individuos interpretan su ambiente laboral, así será su índice de productividad, además de que influirá en la formación de buenas o malas relaciones detrabajo, el fracaso o el éxito de las políticas e incluso en la comisión de actos delictivos, que obviamente impactará en su satisfacción laboral.
Lo anterior reafirma que la motivación constituye una base fundamental en la personalidad de una empresa, ya que determina y condiciona el comportamiento de los individuos en la organización y el grado de satisfacción respecto a la actividad quedesempeñan.
En la actualidad existe un creciente interés respecto a los factores que impactan directamente a la motivación, el cual se refleja en el desempeño del ser humano dentro de las organizaciones. Por lo que durante la presente investigación se explican os efectos de las características del trabajo, como lo son el sistema de compensación, el contenido de la labor, la formación de grupos de...