Muestreo Simple

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA ZONA MAYA |
Unidad 2:
Unidad 2:
GESTIÓN ESTRATÉGICA
GESTIÓN ESTRATÉGICA

|
Análisis Estratégico del Entorno |
(Trabajo de Investigación) |
|
|
|

IGE-7B
IGE-7B

Facilitador:

Lic. Mario Manzanero Salazar

Presentan:

* Acosta Uc Bianca Lucía
* Alcocer Reyes Camila Margarita
* Briceño Villagómez Valentina
* Chan CastellanosEmanuel
* Escalona Hernández Juan
* Fernández Alcocer Zoraida Beatriz
* Hernández Casiano Matilde
* Mejía España Elsy Yolobrígida


Contenido

Introducción ………………………………………………………………… 4
2.1 El entorno general de la empresa ………………………………… 5

2.2 El análisis del entorno general de la empresa: Económico,
Demográfico, Cultural, Político-legal, Tecnológico……………… 6

2.3 Técnicas de análisis del entorno: PEST, MEFE,
Perfil Competitivo ……………………………………………………. 11

2.4 Análisis del entorno específico de la empresa …………………… 16

2.5 Análisis de la estructura de la industria …………………………… 20

2.6 Análisis de la competitividad y ventaja competitiva (Porter) ……. 23

2.7 Pronóstico del ambiente ……………………………………………. 27Conclusiones ……………………………………………………………… 29
Bibliografía ………………………………………………………………… 30

Introducción

Una de las características distintivas de los enfoques de planificación modernos es su orientación externa. No hace muchos años atrás que la planificación solía ser una actividad impulsada en forma puramente interna, ignorando absolutamente el impacto que juega el entorno en el negocio. Hoy en día, tenemosque dedicarnos a la apreciación cuidadosa de las tendencias del medio externo que llevan a una comprensión del atractivo de la industria en que está localizado el negocio. Sólo un conocimiento a fondo de las características estructurales de la industria en que operamos y una sólida percepción de las acciones de competidores, pueden generar el pensamiento estratégico de elevada calidad requeridopara el desarrollo saludable de la empresa a largo plazo.
Hacer un análisis estratégico implica considerar un cúmulo de factores tanto externos como internos que influyen o pueden incidir sobre la estructura, el funcionamiento y la identidad de una organización. Este análisis debe trascender la coyuntura y proyectarse a mediano y largo plazo, dado que las condiciones del entorno suelen cambiar enel transcurso del tiempo.
La empresa debe identificar el mercado sobre el que desea competir, y definir una estrategia (hacia donde quiero ir y quiero ser) para estar presente en el ramo de actividad. ¿Cómo está constituido el sector? ¿Cómo son los clientes y demás actores externos. Este análisis puede dar lugar a supuestos claves acerca de acontecimientos futuros, así como la consideración deescenarios alternativos.

2.1 El Entorno General de la empresa

Hace algunos años el entorno dominante posibilitaba que las empresas pudieran triunfar con estrategias poco dinámicas y con modelos de gestión basados en la continuidad y hasta cierto punto, en la tradición.

Actualmente las cosas han cambiado, el entorno se ha ido acelerando como respuesta a la necesidad de adaptación, enun ámbito dinámico y competitivo, donde el cambio es el factor esencial. Ni siquiera las empresas más flexibles tienen asegurada su estabilidad. Por este escenario, las empresas que intenten funcionar correctamente y obtener buenos resultados, deben prestar interés por conocer bien el entorno que la rodea y adaptarse.

La empresa no está aislada, sin lugar a dudas, se encuentra afectada porlas condiciones y todos los elementos a su alrededor.

El entorno se define según el Nuevo diccionario internacional como:

* Condiciones ambientales o fuerzas que influyen o modifican.
* Conjunto de condiciones sociales y culturales, como costumbres, leyes, lengua, religión, organización política y económica, que influyen en la vida de un individuo u organización.

Como...