multiculturalidad

Emmanuel Cruz
Innovación empresarial
Prof. Omar Padilla

1.    Cite al menos dos valoraciones éticas que obvió Wilson en este caso

John Wilson obvió algunas de las valoraciones éticas quedeben ser seguidas por un administrador de proyecto, y esta omisión causó un retraso considerable en el proyecto y que el mismo excediera los costos estimados. Entre otras, las principales valoracioneséticas omitidas son:

“Artículo I. Los administradores de proyectos deben mantener normas elevadas de conducta personal y profesional y:
b.    Efectuar los proyectos y aceptar la responsabilidadsolo si están calificados por su capacitación o experiencia, o después de mostrar por completo sus aptitudes pertinentes.”

A Wilson fue asignado el cargo de gerente del proyecto, sin embargo, no loasumió con responsabilidad, ya que delegó algunas de sus funciones a su ayudante Dave Brown, no hizo un reconocimiento completo de todos los interesados (stakeholders).

“Artículo II. En su trabajo,los administradores de proyectos deben:
a.    Ejercer el liderazgo necesario para el proyecto, con el fin de promover una productividad máxima y al mismo tiempo esforzarse por reducir los costos.”Wilson no ejerció el liderazgo que requería ante su equipo de trabajo, permitió que Dave tomara algunas decisiones que le correspondían a él y que manejara las comunicaciones interdepartamentales.2.    De la lectura de multiculturalidad de proyectos cite dos aspectos que, al ser aplicados por Brown, generó conflicto en el resultado final esperado

Dave Brown aplicó principalmenteel “Individualismo”. Brown antepuso sus intereses personales, y su probable éxito, a los intereses del proyecto.

Adicionalmente, Dave Brown no tomó en cuenta la “Importancia de la Comunicación”. Wilson, cuandose le solicitó explicaciones, aclaró que Dave le había comunicado que el proyecto iba bien, y que las comunicaciones escritas enviadas a Producción eran solo para “apretarles un poco”....