multifuncional

La expansión internacional como Estrategia Corporativa: Estudio de Caso de la
Industria Hotelera en Iberoamérica.
Gómez Selemeneva, D

Departamento de Ciencias Empresariales
Facultad de Economía
Universidad de la Habana – Cuba

Luis C. Ortigueira

Departamento de Dirección de Empresas
Universidad Pablo de Olavide - España

RESUMEN
Sobre la base de los enfoques económico, secuencialy estratégico que estudian el fenómeno de
internacionalización de la empresa, el presente artículo resulta del estudio de caso de la industria hotelera en
iberoamérica y su evolución dentro del proceso de expansión internacional. Mediante un análisis teóricoempírico de las estrategias y modalidades de entrada seguidas por las cadenas españolas en el área del caribe;
obteniéndose comoconclusiones del mismo: una tendencia en las inversiones de las principales cadenas
hoteleras multinacionales hacia las Alianzas Estratégicas por la vía de contratos de gestión o arrendamiento y,
en segundo lugar, por franquicias en la región centroamericana.

ABSTRACT
The present paper is based on a case study: the Ibero-American hotel Industry and their evolution inside the
process of internationalexpansion. Through economic, sequential and strategic approaches that study the
internationalization phenomenon , a theoretical-empiric analysis of strategies and entrance modalities is
carried out. Being obtained a tendency toward strategic alliances through administration contracts and
franchising.
PALABRAS CLAVE: Teoría Ecléctica, Teoría de Costes de Transacción, Internacionalización,Sector

Hotelero

KEY WORDS: Eclectic theory, Transaction Cost Theory, Internationalization, Hotel Sector

1

Introducción
Ante un nuevo siglo liderado por el negocio de los servicios, ha llegado la hora de que las empresas
comiencen a plantearse nuevos escenarios futuros que contemplen las posibilidades que pueden ofrecer la
globalización de los mercados y espacios económicos.El sectorTurístico despunta como una importante
alternativa de crecimiento económico para los países que se han dedicado a invertir en el desarrollo de esta
rama. Porque resulta del todo evidente que entre las múltiples alternativas que las organizaciones
empresariales tienen al alcance de la mano, las operaciones de penetración en nuevos mercados extranjeros
constituyen una manifestación de gran interés.La Industria o negocio Hotelero está experimentando un acelerado proceso de cambio, La grandes
trasnacionales hoteleras de Norte América y Europa se expanden buscando nuevas oportunidades y para esto
han utilizado diferentes mecanismos de gestión, que no solo les permitan entrar en nuevos entornos sino
además protegerse contra los riesgos que esto implica, compartiendo costos, obligaciones yresponsabilidades,
en consecuencia se observa una tendencia hacia las fusiones, absorciones y las alianzas.
Existen estudios sobre las teorías de la expansión y su reflejo en la industria hotelera a nivel de países,
especialmente para la región de Iberoamérica y especialmente España. Durán (1999) aborda el valor
estratégico de las Multinacionales Españolas en Iberoamérica, Sin embargo resaltaque en particular no se ha
realizado una profundización en las estrategias en el marco de esta expansión Internacional.
Diferentes teorías explican el fenómeno de la internacionalización de la industria hotelera siempre desde el
punto de vista de las empresas y países desde los que se produce la exportación y las diferentes Modalidades
de Entrada, que resumen en la necesidad de expansión delcapital y en las diferentes ventajas que así lo
permiten entre las que destacan la tecnología y la marca. Pero este análisis estaría incompleto si no se hace
también desde el punto de vista del país receptor.
De ahí que la explicación de un mismo fenómeno tenga dos apreciaciones según la perspectiva desde donde se
observe y la teoría que lo explique, siendo siempre complementarios la una de...