Multinacionales

ADMINISTRACION EN NEGOCIOS INTERNACIONALES

TEMA: EMPRESAS MULTINACIONALES

PROFESOR: JOSE MANUEL LEIVA RAMOS

CICLO: I

TURNO: MAÑANA

INTEGRANTES:

* ALVA DIAZ, Elvis Rubiery
* FLORES MIRANDA, Baby Liz
* LOPEZ MORALES, Sheila Dayana
* MEDINA CHAVEZ, Jennifer Dennise
* VITERY CHAVEZ,Saidy Xiomara

2012

EMPRESA MULTINACIONAL

1º CAUSAS YMOTIVOS DEL DESARROLLO Y EVOLUCION DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES.

CAUSAS:

* La primera de ellas es la necesidad de las empresas de aumentar incesantemente su producción, no solo con el fin último de incrementar el lucro, sino con la finalidad intermedia de reducir los costos unitarios. Por esta y otras razones la empresa se ve obligada a ampliar sus mercados, inclusive creándolos en elextranjero.
* La segunda causa del surgimiento y desarrollo de las multinacionales se ha atribuido a circunstancias tecnológicas. Existen por tanto una brecha tecnológica, que puede definirse como el monopolio de los conocimientos científicos y técnicos por el reducido número de países altamente desarrollados.
* La tercera causa surgimiento y desarrollo de las multinacionales, la encontramos enlas llamadas empresas extractivas (industria petrolera, industria del caucho, minería, etc.)
* La cuarta un elemento que incide en la instalación de filiales en el extranjero, es las diferencias de costos, especialmente en países donde la mano de obra es sensiblemente más barata y es precisamente este causa uno de los problemas que se le presenta al derecho laboral.
* La quinta causa laconstituye el evitar las barreras arancelarias y así forman agrupamientos regionales y eficaces.
* Otro hecho que probablemente constituya al surgimiento y desarrollo de las multinacionales, estaría constituido por el adelanto de los transportes, las comunicaciones y la elaboración de datos (internet)


* Todas estas causas de multinalización pueden actuar conjunta o separadamente,según circunstancias de tiempo y lugar.

LAS TRES ETAPAS DE LA EVOLUCION:
1. Exportar fase
* Las empresas confían en los agentes de exportación
* expansión de las ventas de exportación
* una mayor expansión þ las ventas al exterior de sucursales o de las operaciones de montaje (para ahorrar costes de transporte)
2. Etapa de Producción de Relaciones Exteriores
Hay unlímite a las ventas al exterior (aranceles, barreras no arancelarias)
DFI contra license
Una vez que la empresa opta por la producción extranjera como un método de entrega de mercancías a los mercados extranjeros, debe decidir si se debe establecer una filial de producción en el extranjero o la licencia de la tecnología a una empresa extranjera.
Licencias
Las licencias son por lo general laprimera experiencia (ya que es fácil)
por ejemplo: Kentucky Fried Chicken en el Reino Unido
* que no requiere ningún gasto de capital
* no es arriesgado
* un% fijo de las ventas
Problema: la firma de la madre no puede ejercer ningún control administrativo de la licencia (que es independiente)
The licensee may transfer industrial secrets to another independent firm, therebycreating a rival. El titular podrá transferir los secretos industriales a otra empresa independiente, creando así un rival.
Inversión Directa
Se requiere la decisión de la alta dirección, ya que es un paso crítico.
* es arriesgado (la falta de información) (EE.UU. -> Canadá)
* las plantas están establecidas en varios países
* concesión de licencias pasa de los productoresindependientes a sus filiales.
* exportación sigue
3. Etapa Multinacional
La compañía se convierte en una empresa multinacional cuando se empieza a planificar, organizar y coordinar la producción, marketing, la financiación y dotación de personal. Para cada una de estas operaciones, la empresa debe encontrar la mejor ubicación.
Regla de oro
Una empresa extranjera cuyas ventas son 25% o...