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Desarrollando Lideres Independientes y Construyendo Regalías

•Análisis de varios organizaciones que o bien no crecen o crecen muy lentamente muestran el mismo enfoque.
•El análisis señala unorden equivocado de prioridades al construir una organización.
•La principal prioridad debe ser comprender lo que estamos tratando de construir.
•Para hacer esto, vamos a analizar el concepto de“Arquitectura de Regalías”.
Un cuadro en la siguiente página le permite analizar cómo la organización se está desarrollando, para encontrar puntos débiles y crear el orden correcto de prioridades.Estos son los puntos principales:
•La parte de “Numero de mayoristas”: Si la organización está siendo construido correctamente, cada siguiente nivel debe ser más amplio que el anterior. Su objetivo eshasta 6 líneas de profundidad
•La parte de “Volumen por nivel” : En el largo plazo el volumen de cada siguiente nivel debe crecer (junto con el número de mayoristas).
• La parte de “Volumenpromedio por mayorista”: Este volumen no debe decreer en niveles mas profundos.
Sobre la base de lo anterior, trate de mejorar sus datos de mes a mes. Usted puede encontrar la información para llenar estegráfico en BizWorks en www.myherbalife.com.
Si usted tiene en su equipo a Tabuladores, le recomendamos para un adecuado análisis de su situación, que saque y analice de forma independiente a todoslos tabuladores de su grupo.
Entonces analice su organización como si usted fuera el único equipo GET ascendente
Si usted quiere construir una organización del equipo Presidente, necesita construir10 lineas de organizaciones de 6 niveles profundidad.
Las regalías son calculado a partir de tres niveles activos. Aparentemente, no todos los supervisores serán activos, entonces apuntamos aconstruir 6 niveles de profundidad, y así asegurar 3 niveles activos.
Antes de empezar a construir, usted necesita primero a imaginar su futura "construcción".
Hecho(confiables) -Las regalías...