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CONALEP “DR. CARLOS CANSECO GONZALEZ” |
VIABILIDAD TECNICA DEL PROYECTO |
1.2 EVIDENCIA |
|
JESSICA YANIN SANTIAGO ANTONIOANA KAREN RUIZ SANCHEZBRAYAN ALBERTO ALANIS NOYOLACRISTOFER ALEXANDER MARTINEZ BONILLA5TO SEMESTRE SALON C-5T.V. |
|
20/09/2011

LOCALIZACION DE LA EMPRESA

CENTRO DE APODACA | CENTRO DE GUADALUPE | CENTRO DE MONTERREY |
20/100 (2)=0.4 | 20/100(10)=2 |20/100(3)=0.6 |
15/100(5)=0.75 | 15/100(7)=1.05 | 15/100(1)=0.15 |
10/100(5)=0.5 | 10/100(6)=0.6 | 10/100(1)=0.1 |
15/100(5)=0.75 | 15/100(5)=0.75 | 15/100(10)=1.5 |
10/100(7)=0.7 | 10/100(8)=0.8 | 10/100(10)=1 |
20/100(10)=2 | 20/100(7)=1.4 | 20/100(8)=1.6 |
10/100(5)=0.5 | 10/100(8)=0.8 | 10/100(10)=1 |

FACTORES RELEVANTES | (Centro. De Apodaca) A | (Centro de Gpe.)B | (Centro deMty.)C | % PESO RELEVANTE |
Seguridad altas=1 bajas=10 | 2 | 10 | 3 | 20 |
Impuestos altas=1 bajas=10 | 5 | 7 | 1 | 15 |
Mantenimiento altas= 1 bajas= 10 | 5 | 6 | 1 | 10 |
Ubicación de proveedores lejos=1 cerca=10 | 5 | 5 | 10 | 15 |
Materias barato=1 caro=10 | 7 | 8 | 10 | 10 |
Servicio bueno=10 pésimo=1 | 10 | 7 | 8 | 20 |
Competencia mucha= 10 poca= 1 | 5 | 8 | 10 | 10 |
TOTAL| 5.6 | 7.4 | 6.85 | |

TIPOS DE PROCESO DE PRODUCCION
PROCESO DE PRODUCCION INTERMITENTE…
Nuestra empresa se considera de un proceso de producción intermitente ya que es mas que nada un negocio, aparte de que nuestra distribución permite la flexibilidad necesaria para los cambios de productos. Luego de que en nuestra empresa se reciben frecuentes pedidos de los clientes que dan lugar aórdenes de producción o trabajo. Estas son generalmente de variada índole y se complementan con los recursos disponibles, que a veces resultan insuficientes y otras veces quedan en gran medida ociosos. Cada pedido suele requerir una programación individual y soluciones puntuales a los problemas que trae aparejados.
Las características más destacadas de la producción intermitente son:
_Muchas órdenesde producción derivadas de los pedidos de los clientes.
_Gran diversidad de productos.
_Dificultades para pronosticar o anticipar la demanda.
_Trabajos distintos uno del otro.
_Agrupamiento de las máquinas similares en el taller.
_Necesidad de programar cada caso en particular.
_Bajo volumen de producción por producto.
_Emisión de órdenes específicas para cada pedido
_Mano de obracalificada
_Necesidad de contar con recursos flexibles.
Los conceptos precedentes se refieren básicamente a la industria. Pero la producción Intermitente también se presenta en los servicios.
La programación se orienta en función de:
-Cumplimiento de plazos de los pedidos.
-Minimización de la inversión en instalaciones.
-Estabilidad de la fuerza de trabajo.
-Máximo nivel de producción
-Atención deprioridades:grandes clientes, urgencias, etc.
-Flexibilidad, en general.
-Confiabilidad de los procesos críticos.
-Reserva de capacidad para pedidos especiales o urgentes.
-Minimización de los costos de producción.
-Cálculo preciso de costos para presupuestar los trabajos.
-Utilización a pleno de las fuerzas de trabajo.
-Minimización de horas extras.
-Lapso mínimo de fabricación.-Adquisición de materiales en forma oportuna y económica.
Control de Costos
El control de costos de la producción se realiza por órdenes.

CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS
* FACTORES DE RIESGO QUE CAUSAN ACCIDENTE
Una forma de analizar las condiciones de trabajo de una empresa es utilizando la herramienta del Panorama de Factores de Riesgo.  Mediante la cual se recoge información, de una maneraprogramada, sobre los factores de riesgo propios del proceso productivo.
Con la elaboración del panorama de factores de riesgo se identifican aquellas situaciones que afectan la salud y la seguridad de los trabajadores y en consecuencia la productividad, la calidad y los bienes de la empresa.
Un factor de riesgo es cualquier sustancia, objeto, situación o comportamiento que tiene la capacidad de...
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