Musica

ÍNDICE TENTATIVO

INTRODUCCIÓN.

CAPÍTULO 1. Marco metodológico.
1.1 Problema……………………………………………………………………….2
1.2 Justificación…………………………………………………………………….2
1.3 Objetivo general……………………………………………………………....2
1.4 Objetivos específicos…………………………………………………………3
1.5 Hipótesis……………………………………………………………………….3
1.6 Beneficios…………………………………………………………………...…3
1.7. Métodos y técnicas de lainvestigación………………………...…………..9
Capítulo 2. Marco Teórico………………………………………………………...4
Las teorías que se utilizarán en el desarrollo de esta investigación son del área de la planeación estratégica, la cultura organizacional, el liderazgo, etcétera, de autores como Mintzberg, Porter, M.E., Chandler, A. Bourgeois, L.J., Brodwin, D.A., Duncan W.J., Bennis, W., Peters, Waterman, Hofer, C. W. Shendel, D., Andrews, K.R., Below, P. J. Morrisey, G.L., Acomb, B.L. y Sun Tzu, hasta el momento

Capítulo 3. Plan de negocio………………………………………………………6
Capítulo 4. Conclusiones, recomendaciones y limitaciones de la investigación.

Bibliografía………………………………………………………………………...11
Anexos……………………………………………………………………………
TÍTULO

Plan estratégico para posicionar en el mercado musical una agencia artística en la zonametropolitana del valle de Cuernavaca.

1. PROBLEMA

En la zona metropolitana del valle de Cuernavaca la mayoría de los cantantes y grupos musicales que hay no cuentan con un trabajo que incluya prestaciones como los marca la ley federal del trabajo, además de la falta de estabilidad laboral y una deficiente capacitación en cuanto a calidad en el servicio.

2. JUSTIFICACIÓN.La planeación estratégica es una herramienta fundamental para responder de manera exitosa a las nuevas exigencias del mercado. Por esta razón se diseñará un plan estratégico para posicionar los servicios de la agencia artística Landa & Asociados.

3. OBJETIVO GENERAL

Diseñar un plan estratégico para posicionar los servicios de la Agencia Artística Landa & Asociados en la zonametropolitana del valle de Cuernavaca.

4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Diseñar un plan estratégico de mercadotecnia para posicionar los servicios de una agencia artística.

Estudiar los niveles socioeconómicos de la zona metropolitana del valle de Cuernavaca para identificar clientes que contratan servicios artísticos.

Investigar el mercado de los representantes comúnmente llamados“banqueteros” que organizan fiestas públicas y privadas en jardines, casas y salones de la zona metropolitana del valle de Cuernavaca y que incluyen en sus paquetes la música para amenizar los eventos.

Investigar los mercados de los negocios públicos que contratan servicios artísticos en la zona metropolitana del valle de Cuernavaca.

5. HIPÓTESIS

Si se tiene un plan denegocios bien definido, entonces esto permitirá ganar nuevos clientes.

Si se tiene una metodología de ventas sistematizada y estructurada, entonces se logrará un mayor posicionamiento de la empresa en el mercado.

1.6. BENEFICIOS

• Mayores posibilidades de competir con éxito en el mercado.

• Tener mayor control y conocimiento sobre las operaciones de la empresa.

• Contarcon información actual del mercado, tanto de competidores como de consumidores, permitirá una mejor toma de decisiones.

7. MARCO TEÓRICO (Capítulo II)

2.1. El concepto de estrategia

2.1.1. Definición de estrategia de Henry Mintzberg.

2.2. La estrategia como plan.

2.3. Criterios básicos para evaluar una estrategia.

2.4. Tipos de estrategias.

2.5. El diseño de estrategias.2.6. Un modelo para la planificación estratégica.

2.6.1. Formato para un plan básico.

2.6.2. Establecimiento de estrategias.

2.7. Ventaja estratégica y tecnología de información.

2.7.1. Sistemas de información estratégica.

2.7.2. Caterpillar Inc., y su modernización tecnológica.

2.7.3. Alianzas Estratégicas en el uso de sistemas de información...