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Reseña histórica de las MYPES
Durante la Segunda Guerra Mundial la mayor parte de las Empresas de Europa fueron destruidas, como debían recuperarse de una manera rápida, la solución a esta situación fue la creación de pequeñas y medianas empresas (PYMES).
El potencial de la Unión Europea radica en el Apoyo y fomento que se otorga a las PYMES, ya que se les considera un importante factor en lacreación de empleos y base primordial de su economía, obteniendo con esto un alto crecimiento económico y bienestar de su población.
Desde hace mucho tiempo las PYMES han constituido los ingresos principales de muchas familias, ya que de ellas una familia puede sostenerse, sin necesidad de realizar algún trabajo adicional, además es de considerarse que constituyen un apoyo para las siguientesgeneraciones de empresarios, por la transmisión de los secretos de la empresa familiar, contribuyendo al crecimiento y desarrollo de las empresas, de una manera empírica en la mayor parte de los casos.
El mayor problema que han tenido que superar las PYMES es la Globalización, situación que de entrada provoco que muchas empresas tuvieran que cerrar por el gran número de empresas transnacionales quellegaron a nuestro país.
La empresa Bimbo® surgió como PYME y a lo largo del tiempo se convirtió en una empresa transnacional, ayudando a abrir mercados en otros lugares, y a que empresas como 3M se fijen en México para invertir.
En México tambien se ha copiado esta forma de hacer negocios y las incubadoras de Empresas son programas que actualmente llevan algunas Universidades, Tecnológicos yFundaciones de Gobierno, que apoyan a los emprendedores a diseñar desde la constitución del plan de negocios, apoyo en asesoría para la constitucion legal de la empresa y otros tantos aspectos importantes para crear, una empresa que en términos generales, minimicen el riesgo en la inversion, ya que el capital en la actualidad es demasiado escaso y bien vale la pena realizar una inversion bienplaneada.


ACTIVIDADES DE LAS MYPES
La crisis económica actual marca un nuevo rumbo para empresarios con visión, que consideran que este momento es una oportunidad para afianzar sus negocios, más que como una amenaza para su organización, y en ese contexto, surgen los retos para las micro y pequeñas (mype).
El socio estratégico de Argos Consulting Group, el chileno Rodrigo Larraín Astete, sostuvoque el potencial de las micro y pequeñas (mype) para afrontar estos períodos radica en su capacidad de reinventarse y en su rapidez para reaccionar ante cambios bruscos de mercado.
“Por esta razón, está en una posición de privilegio. Entonces, la idea es asegurar la rentabilidad de la empresa aun en tiempos de crisis”, manifestó.
En tal sentido, recomendó a las mype aplicar innovadoras formas dehacer empresa, incursionar en nuevas actividades y estar al tanto de las nuevas propuestas y estrategias que existen en el mercado.
“El objetivo es profesionalizar más la gestión de estas empresas. Ello es necesario para que estén en mejores condiciones de afrontar la coyuntura y las oportunidades que se generen cuando pase el período de crisis global”, comentó.
Por otro lado, de acuerdo conProinversión, para desarrollar una estrategia competitiva en la mype es fundamental conocer varios factores: el promedio de la rentabilidad de la industria y de cada uno de los competidores dentro de ella; la estructura de esa industria a largo plazo; cuáles son las barreras existentes para entrar en el negocio, y cuán sensibles son los consumidores a las presiones de los precios.
Asimismo, hay quedesarrollar una performance superior al promedio de la industria. Una compañía debe contar con una ventaja competitiva sustancial, que debe mejorar continuamente.
Cuando una empresa es capaz de integrar o complementar distintas actividades como la fuerza de ventas, el marketing y la producción, será más difícil para la competencia imitarla.
A pesar de su tamaño, una mype está en condiciones...