Método analítico contable

Páginas: 3 (641 palabras) Publicado: 19 de octubre de 2014
Método analítico contable.
El procedimiento analítico o pormenorización consiste en abrir una cuenta especial en el libro Mayor para cada uno de los conceptos que forman el movimiento de lascuentas de Mercancías en general. Por tanto, en este procedimiento se establecen las siguientes cuentas:
Inventario
Compras
Gastos de compras
Devolución sobre compras
Rebajas cobre compras
VentasDevoluciones sobre ventas
Rebajas sobre ventas
• Ventajas y desventajas
Las principales ventajas del procedimiento analítico o pormenorizado con las siguientes:
• En cualquier momento, se puedeconocer el valor del inventario inicial, de las ventas, de las compras, de los gastos de compras, de las devoluciones y rebajas sobre compras y sobre ventas, debido a que para cada uno de estos conceptosse ha establecido una cuenta especial.
• Se facilita la formación del Estado de pérdidas y ganancias, debido a que se conoce por separado el calor de cada uno de los conceptos con que se forman.
•El registro de las operaciones de mercancías es más claro.
Las principales desventajas del procedimiento analítico son:
• No se puede conocer, en un momento dado, el valor del inventario final demercancías, puesto que no existe ninguna cuenta que controle las existencias.
• No es factible descubrir si ha habido extravíos, robos o errores en el manejo de las mercancías, ya que no es posibledeterminar con exactitud el valor de las mercancías que deberías haber, porque no hay ninguna cuenta que controle las existencias.
• Para conocer el valor del inventario final, es preciso hacer unrecuento físico de las existencias, labor que algunas veces obliga a cerrar el negocio, principalmente cuando hay que medir, pesar o contar una gran variedad de artículos.
• No se puede conocerrápidamente el costo de lo vendido ni la utilidad o la perdida bruta, mientras no se conozca el valor del inventario final.
• Movimiento y naturaleza de las cuentas
Cada una de las cuentas de mercancías...
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