Método Coso

MÉTODO COSO
Debido al mundo económico integrado que existe hoy en día se ha creado la necesidad de integrar metodologías y conceptos en todos los niveles de las diversas áreas administrativas y operativas con el fin de ser competitivos y responder a las nuevas exigencias empresariales, surge así un nuevo concepto de control interno donde se brinda una estructura común el cual es documentado enel denominado informe COSO.
Este informe nos sirve para la evaluación de la efectividad de un sistema de control interno el cual juega un papel de bastante importancia.
 El modelo COSO surge para el cumplimiento de control interno para que sea el conocimiento general y para satisfacer las necesidades de cada persona involucrada.
 Facilitar la evaluación del sistema de control median unaestructura.
Proporciona un modelo de control para el logro de una administración de riesgos de la organización de una forma eficiente.

Significado de las siglas COSO.
COSO(Committe of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) consiste en un comité creado en los Estados Unidos en el año 1985 conformado por las instituciones mencionadas posteriormente, en el que se incluye la participaciónde auditores internos, contadores, administradores y otros.
Dicho nombre fue adoptado debido a que se trata de un trabajo por más de cinco años, de varias instituciones ubicados en aproximadamente cincuenta países. La comisión fue creada con el objetivo de tener un marco conceptual compuesto por diferentes puntos de visa acerca del control interno.
Dicho modelo es utilizado en varios países porvarias organizaciones tales como bancos. Organizaciones comerciales, manufactureras, de servicio y toras.
COMPONENTES DEL COSO
• ENTORNO DE CONTROL
• EVALUACION DE LOS RIESGOS
• ACTIVIDADES DE CONTROL
• INFORMACION Y COMUNICACION
• SUPERVISION
Debe de considerarse que dichos componentes no se pueden tomar por separado uno del otro si no que por el contrario, cada uno de ellos esrelacionado entre sí.
La presentación grafica de los componentes se representa así:


ENTORNO DE CONTROL:

Integridad y valores éticos
La Dirección ha de transmitir el mensaje de que la integridad y los valores éticos no pueden, bajo ninguna circunstancia, ser contravenidos. Los empleados deben captar y entender ese mensaje. La dirección ha de demostrar continuamente, mediante sus mensajes y sucomportamiento, un compromiso con los valores éticos.

Compromiso de competencia profesional
La dirección ha de especificar el nivel de competencia profesional requerido para trabajos concretos y traducir los niveles requeridos de competencia en conocimientos y habilidades imprescindibles.



Consejo de Administración y Comité de Auditoria
Un consejo de administración activo y efectivo, ocomités del mismo, es un elemento de control importante. Dado que la dirección tiene la posibilidad de eludir los sistemas de control, el consejo tiene un papel importante para asegurar un control interno efectivo.

La Filosofía de Dirección y el Estilo de Gestión
La filosofía de dirección y el estilo de gestión suelen tener un efecto omnipresente en una entidad. Estos son, naturalmente,intangibles, pero no se pueden buscar indicadores positivos o negativos.

Estructura organizativa
La estructura organizativa no deberá ser tan sencilla que no pueda controlar adecuadamente las actividades de la empresa ni tan complicada que inhiba el flujo necesario de información. Los ejecutivos deben comprender cuáles son sus responsabilidades de control y poseer la experiencia y los niveles deconocimientos requeridos en función de sus cargos.

Asignación de autoridad y responsabilidad
La asignación de responsabilidad, la delegación de autoridad y el establecimiento de políticas conexas ofrecen una base para el seguimiento de las actividades y el sistema de control y establecen los papeles respectivos de las personas dentro del sistema.

Políticas y prácticas en materia de los...