Método de Jerarquización

2. MÉTODO DE JERARQUIZACIÓN (Job Ranking)
El método de jerarquización es el más antiguo de los cuatro métodos clásicos de valoración de puestos. Las primeras aplicaciones de las que existe constancia datan de 1909, fecha en que E. O. Griffenhagen puso en marcha un proyecto en los servicios municipales de Chicago, y de 1912 en que el propio Griffenhagen participó en una de las primerasaplicaciones de la VPT en la industria llevada a cabo en la Commonwealth Edison Company, también de Chicago.  
2.1 Principio básico
Se trata de averiguar si un puesto, en cuanto unidad globalmente considerada, es decir, conjunto indivisible de tareas, responsabilidades y funciones, es igual, superior o inferior a otro.
La medida que resulta de la utilización del método de jerarquización es tan sóloordinal por cuanto nos informa de si un puesto de trabajo es igual, superior o inferior a otro pero nada nos dice respecto a la magnitud ni a la cualidad de las diferencias.
 
2.2 Proceso de valoración
Para llevar a cabo este método se han desarrollado diversos procedimientos que constituyen verdaderas alternativas para su puesta en práctica; las más importantes son:
1.      ordenamientoascendente-descendente
2.      columnas alternas
3.      utilización de tarjetas
4.      utilización de puestos clave
5.      comparación por pares
2.2.1 Ordenamiento ascendente-descendente
Esta técnica trata de ordenar todos los puestos de trabajo yendo desde el de menor nivel al del nivel superior(ascendente) aunque algunas veces se procede en sentido contrario (descendente).
El procedimiento deesta técnica es el siguiente:
1.      Disponer de todos los informes de ADP (análisis y descripción de puestos de trabajo)
2.      Constituir formalmente la comisión, definiendo competencias y responsabilidades, así como formar y entrenar a sus miembros.
3.      Identificar y definir los tres o cuatro criterios que han de ser utilizados en el proceso de comparación.
4.      Diseñar las hojas devaloración de modo que el resultado del trabajo de la comisión esté normalizado en la medida que sea posible.
5.      Dar y explicar suficientemente las instrucciones y normas generales y específicas de actuación de cada miembro de la comisión y de la comisión en pleno: ritmo de trabajo, horarios, calendario de trabajo, recomendaciones especiales...
6.      Después la comisión puede actuar enpleno o cada miembro independientemente, ordenando los puestos yendo desde el más al menos complejo, o viceversa. En caso de trabajar cada miembro de la comisión independientemente, el orden final sería un consenso de los resultados individuales.
2.2.2 Ordenamiento por columnas alternas
Utilizando los criterios de valoración para la comparación, la comisión, individualmente o en grupo, debeelegir el puesto de mas complejidad y el de menor complejidad y los va situando en columnas alternas a derecha e izquierda del evaluador. De entre los puestos restantes, se repite el mismo proceso hasta agotar los puestos, momento en el que tendremos dos columnas con los puestos ordenados en una de mayor a menor, y en la otra de menor a mayor; finalmente, en una hoja de registro se anota elordenamiento resultante integrando los ordenamientos en uno sólo. 
2.2.3 Ordenamiento mediante la utilización de tarjetas
Consiste en preparar un juego de tarjetas para cada juez valorador. En cada tarjeta ha de figurar el código, el nombre del puesto y un resumen de la descripción del mismo. El procedimiento de esta técnica es el siguiente:
1.      Se toma el juego de tarjetas y se divide en dos gruposiguales, poniendo en una mitad el 50 por 100 de los mejores puestos y en la otra el 50 por 100 restante.
2.      A continuación se toman los puestos de la primera mitad y se procede de modo similar al punto anterior.
3.      Con cada mitad de las resultantes en el punto 2 se procede de modo similar al señalado en 2, y así sucesivamente. Lo mismo se hará con los puestos de la segunda mitad que...