Método Pert Y Cpm

Métodos PERT y CPM
PERT y CPM son dos métodos que sirven para la determinación de la ruta crítica de las actividades de un proyecto. Ambos fueron diseñados para proporcionar elementos útiles deinformación para los administradores del proyecto.

PERT
Recibe este nombre por sus siglas en inglés (Program Evaluation and Review Technique). Fue desarrollado inicialmente por la Armada de los EUAcon el objetivo de controlar los tiempos de ejecución de las diferentes actividades que integraban los proyectos espaciales y dentro de los tiempos disponibles. Fue empleado inicialmente en el proyectode los misiles “Polaris”.

CPM
Por sus siglas en inglés (Crítical Path Method), este método fue desarrollado también en los Estados Unidos de América como parte de un programa de investigación deoperaciones para la firma Dupont y Remington Rand; lo que buscaba con esto era el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades que componíanel proyecto.

Es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de las actividades componentes de un proyecto que deben desarrollarse dentro de un tiempo crítico y alcosto óptimo.

Funciones / Aplicaciones
* Ambas técnicas fueron desarrolladas por dos grupos diferentes casi simultáneamente(1956–1958).
* Están básicamente orientados en el tiempo en elsentido que ambos llevan a la determinación de un programa de tiempo.
* El método PERT y CPM tiene muchas aplicaciones que van desde:
* La planeación y control de proyectos
* Construcción depuentes, edificios, etc
* Desarrollos industriales
* Instalación de equipos electrónicos
* Grandes operaciones comerciales

Diferencias entre PERT y CPM
* La diferencia principal entreellos es el método por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto.
* Con CPM, los tiempos de las actividades son determinísticos (modelo matemático donde...