Métodos de escalas guías y perfiles

SISTEMAS DE ESCALAS GUIAS Y PERFILES
Para la realización de este método existen empresas especializadas como el grupo Hay, aquí un poco de su historia:
Hay Group fue fundada en 1943 por elvisionario Edward N. Hay, pionero de muchas de las prácticas fundamentales de la gestión humana y organizacional.
Durante más de sesenta años hemos trabajado con muchas de las mejores y más admiradascompañías en el mundo, ayudándoles a gestionar su talento humano y sus recursos en formas nuevas y transformadoras.
Hemos trabajado prácticamente con todas las industrias y en casi cada rincón del mundo. Alayudar a nuestros clientes a triunfar, hemos construido relaciones duraderas, muchas de las cuales se han extendido por décadas.
A lo largo de nuestra historia, hemos evolucionado de muchas maneras;pero nuestros principios han permanecido constantes a medida que procuramos desarrollar nuevas formas de ayudar a mejorar el trabajo de las personas y las organizaciones..
Objetivos
Hay Group es unaconsultora multinacional que trabaja con directores empresariales para hacer realidad sus estrategias. Cultivamos el talento, organizamos a las personas para que sean más efectivas y las motivamospara que alcancen su mejor desempeño. Nos centramos en lograr el cambio y en ayudar a que las personas y las organizaciones exploten su potencial.
Método de escalas por grados predeterminados.

Unode los sistemas más usados para la valuación de puestos de altos ejecutivos es el conocido con el nombre de “perfiles y escalas.”
Es una combinación de la graduación por punto y el método decomparación de factores.
Se utiliza principalmente para puestos administrativos y técnicos.
Se basa en tres observaciones:
• Conocimiento requerido para hacer un trabajo. (Competencia)
• El tipo depensamiento necesario para resolver problemas comunes.
• Las responsabilidades asignadas.

1.- Los puestos se clasifican por el orden de importancia en las estructuras pero también se determinan las...