Nada

IESE Insight 10 lecciones del Mundial de Fútbol para los negocios

2/11/13 2:34 AM

10 lecciones del Mundial de Fútbol para
los negocios
Berrone, Pascual

Publisher: IESE
Original document: Business lessons from the Soccer World Cup
Year: 2010
Language: Inglés

Cuando la selección española de futbol se convirtió en campeona del mundo por primera
vez en el Mundial de 2010, el capitánIker Casillas dejó claro que el hecho de que sus
compatriotas estuvieran pasando “momentos duros” había servido para reforzar su
determinación por lograr la victoria.
En su documento de trabajo “Lecciones para los negocios del Mundial de Fútbol”, el
profesor del IESE Pascual Berrone analiza los elementos clave que contribuyeron al éxito
del equipo español. De ahí se extraen 10 lecciones quepueden servir a los empresarios y
directivos para mejorar su propio juego.
1. Orgullo de equipo en lugar de egos individuales. El fútbol, por naturaleza, requiere
trabajo en equipo. Pese a la habitual existencia de grandes egos, el éxito a largo plazo se
construye a partir de una fuerte ética de equipo. Mientras que algunos equipos se apoyan
en la pericia de un único jugador estrella, Españadestacó por transmitir la sensación no
sólo de que todos los jugadores eran importantes, sino de que ninguno era imprescindible.
Las empresas harían bien en recordar que el trabajo en equipo y el orgullo corporativo son
esenciales para el éxito.
2. Equilibrio entre juventud y experiencia. El equipo español, con una edad media de 26
años, contaba con la mezcla perfecta de talento juvenil yexperiencia. Los equipos que se
fían demasiado de la juventud a menudo carecen de la experiencia que necesitan para
prosperar. Por otra parte, los equipos más veteranos —como el equipo italiano de 2010—
pueden no ser capaces de afrontar las exigencias físicas del torneo.
Para las empresas, un equipo equilibrado permite un rejuvenecimiento constante, asegura
la transferencia de conocimientos delos séniors a los juniors y aprovecha tanto la
impetuosidad juvenil como la sabiduría que conlleva la edad.
3. Liderazgo sólido. Una parte esencial del éxito de España fue su entrenador, Vicente del
Bosque, quien, a sus 60 años, aportó discreción, calma y paciencia.
Las empresas, como los equipos de fútbol, a menudo sufren por culpa de una ausencia de
liderazgo fuerte. Tal vez uno de los retosde este siglo pase por encontrar líderes con
talento dispuestos a romper con las prácticas tradicionales de los directivos de más larga
trayectoria.
4. Busca un gran sueño y cree en él. La cobertura mediática del Mundial no dejó de
informar del alto nivel de autoconfianza de los jugadores españoles. Por supuesto, tener
un sueño ambicioso no garantiza automáticamente un gran éxito. Sinembargo, lo que
http://www.ieseinsight.com/docImpresion.aspx?id=1169&idioma=1

Página 1 de 3

IESE Insight 10 lecciones del Mundial de Fútbol para los negocios

2/11/13 2:34 AM

pareció marcar la diferencia fue que, por primera vez, los jugadores españoles parecían
creer que podían convertir el sueño en realidad.
Lo mismo puede aplicarse a las empresas. Para desarrollar un sueño de valorgenuino
para la empresa, debe existir una misión compartida que sea audaz y capaz de levantar
pasiones, pero sin dejar de apoyarse en la realidad.
5. Internacionalización y profesionalización. En los últimos años los equipos españoles se
han apoyado en su capacidad de atracción de estrellas internacionales para alcanzar los
máximos niveles de competitividad. Esto ha provocado que los jugadoreslocales deban
esforzarse para mejorar su juego. El círculo virtuoso de profesionalización ha tenido un
enorme efecto positivo en el nivel técnico de la selección nacional.
A menudo, algunas empresas, en particular los negocios familiares, suelen evitar el
proceso de profesionalización, ya que temen los cambios que puede acarrear. Como
resultado, no aprovechan posibles beneficios, como la...