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Introducción

Lo que daremos a conocer en este informe sobre el comportamiento individual será justamente las bases de la conducta del individuo, en la cual se muestran características de los empleados en las diferentes organizaciones.
Algunas que se darán a conocer son las características biográficas las cuales demuestran una serie de rasgos, objetivos como la edad, el sexo entre otros,analizaremos las habilidades, aprendizaje y modelamiento de los colaborados, que podremos ver durante el informe a presentar.
Lo que es importante seria aumentar nuestros conocimientos y comprensión sobre el comportamiento de la gente en las organizaciones y así elevar nuestra capacidad de eficiencia y calidad en nuestro trabajo y de las relaciones humanas en el mismo.
El ser humano que trabajaforma parte integrante de una organización y, como tal, tiene un determinado comportamiento organizacional.
El comportamiento implica esencialmente una selección de ciertas acciones. Esta selección puede o no ser consciente y deliberada.
El comportamiento humano en la organización se halla condicionado por una cantidad de variables psicológicas. La interacción entre estas variables determina eseproceso de selección, que se traduce en el comportamiento organizacional.
A través de este informe conoceremos los valores, actitudes y la satisfacción laboral que sienten los colaboradores dentro de la organización, y analizaremos de manera más profunda la personalidad y las emociones con las que deben vivir el día a día.



1.- Bases de la conducta del individuo
El comportamientoorganizacional se encarga de estudiar esta dinámica y permite saber cómo funcionan las organizaciones, pues cada una de ellas es diferente y responde a una cultura también diferente. Las bases del comportamiento nos muestran las características de los empleados en las diferentes organizaciones.
1.1.- Características Biográficas:
Son una serie de rasgos objetivos como la edad, el sexo o el estado civil, quetienen un impacto en la productividad, ausencia, rotación y satisfacción del empleado.
*Edad: Los dueños de las organizaciones, pueden observar en sus empleados que las personas de mayor edad son menos productivas y no es así, ya que a diferencia de los jóvenes estos poseen experiencia, ética, compromiso con la calidad y difícilmente son remplazados. También se dice que entre más viejo se vuelveuna persona, menor son las ganas de perder su empleo por las faltas de oportunidades que tienen. Sin embargo una persona de mayor edad puede ser parte del ausentismo debido a las enfermedades que puede contraer.
Existen 2 tipos de ausentismo: Nos referimos a empleados mayores, tienen tasas más bajas de éste que los jóvenes, por el hecho que saben que es difícil encontrar trabajo si lo pierden yes inevitable que se presente que los empleados mayores tienen tasas más altas de éste, generalmente por problemas de salud.
Otro problema que tienen los empleados mayores es que se encuentran carentes de flexibilidad y se resisten a las nuevas tecnologías, por esto es que las organizaciones buscan individuos adaptables y abiertos al cambio, en este caso se convierte en un aspecto negativo queevita su contratación o aumenta sus niveles de despido.
* Género o Sexo: Entre hombres y mujeres existen pocas diferencias que afecten su rendimiento en el trabajo, en todos los aspectos como habilidades en solucionar problemas, motivación, sociabilidad, dirección competitiva, entre otros, no se observan diferencias; de igual forma no existe ningún tipo de evidencia que indique que el género de untrabajador afecte la satisfacción en el trabajo.
Un tema en que se puede decir que difieren hombres y mujeres se presenta en el caso en que las mujeres posean niños pequeños en casa, pues puede que prefieran trabajar medio tiempo o buscarán trabajos con horarios flexibles o en todo caso buscarán trabajar a través de la distancia manteniendo comunicación permanente por red o vía electrónica....