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2. Innovación y emprendimiento
Dentro de las empresas deben de existir una serie de normas estratégicas que sean las que guíen a poder alcanzar la innovación en la organización. Son muy importantesseguirlas al pie de la letra ya que el objetivo de este punto es alcanzar una ventaja competitiva ante las otras compañías, siempre y cuando se sigan.
Sin embargo aunque se encuentra bien establecidotodo, es notorio que no funciona. Los directivos de la compañía son los que toman las decisiones en todo momento, teniendo gerentes de obra para todos los proyectos, así como también en losdiferentes departamentos. Es decir, realmente los gerentes están por demás ya que su trabajo se desenvuelve en un 70% debido a la falta de poder de toma de decisiones. Esto ocasiona muchas contradicciones a lahora de la resolución de problemas en el momento, ya que como obligación de un gerente, resolver problemas es uno de los principales, sin embargo siempre tardan mucho ya que primero tienen queconsultar y la mayor parte de las veces, los directivos no están disponibles. Así como también se puede notar en la estructura, algunos puestos importantes que los ocupan personas incapaces e irresponsablesen la materia, ocasionando muchas faltas en la resolución de los problemas. No cuentan con líderes estratégicos, ocasionando que la compañía, en cuanto a desarrollo de la misma, no pueda crecer y sermejor.
Estamos de acuerdo en que la estructura esté representada por los directivos (dueños), sin embargo pensamos que es importante que debieran de tener un CEO que estuviera siempre al pendientede las decisiones importantes que se tienen que tomar al momento. También pensamos que deberían de tener líderes estratégicos dentro de la compañía. No cuentan con ellos, más que con los gerentes, queson los que se supone son los líderes (para los directivos), y lamentablemente muchos no tienen la capacidad.
Proponemos la siguiente estructura organizacional, la cual pensamos debería de...