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CONTROL INTERNO



PRESENTADO POR:
CLAUDIA SOTO GIRALDO



PRESENTADO A:
LIC. LAZARO SIBAJA NUÑEZ



CONTADURIA PÚBLICA
V SEMESTRE
DISTANCIA

CORPORACION UNIFICADA NACIONAL
CUN


2014


CONTROL INTERNO
CONTABLE

Un sistema de control interno puede definirse como la coordinación del sistema de contabilidad y de los procedimientos de oficina, de tal manera que eltrabajo de un empleado llevando a cabo sus labores delineadas en una forma independiente, compruebe continuamente el trabajo de otro empleado, hasta un determinado punto en que pueda erradicar la posibilidad de un fraude. El sistema de control interno o de gestión es un conjunto de áreas funcionales en una empresa y de acciones especializadas en la comunicación y control al interior de la empresa. Elsistema de gestión por intermedio de las actividades, afecta a todas las partes de la empresa a través del flujo de efectivo. La efectividad de una empresa se establece en la relación entre la salida de los productos o servicios y la entrada de los recursos necesarios para su producción2.
FUNDAMENTOS
AUTOCONTROL: Entendido como la capacidad de cada funcionario, independiente de su niveljerárquico para asumir como propio el control, validándolo como una actividad inherente a los seres humanos individualmente considerados quienes al aplicarlo al servicio público y a la ejecución de los procesos, las actividades, los procedimientos y las tareas bajo su responsabilidad, deben garantizar el ejercicio de una función administrativa transparente y eficaz en procura del cumplimiento de losobjetivos de la entidad y de los fines esenciales del Estado. Se hace efectivo al facilitar el desarrollo de habilidades, destrezas y competencias necesarias para instrumentalizar los principios de Efectividad, Eficiencia, Eficacia y transparencia al ejercicio diario de su labor; al permitir el cumplimiento de sus metas y orientar a la totalidad de la entidad hacia el cumplimiento de sus objetivos.AUTORREGULACIÓN: Es la capacidad institucional representada en todos y cada uno de sus servidores públicos, para reglamentar con base en la constitución y en las leyes los asuntos inherentes a su función, al establecer reglas propias que hacen efectivo y transparente el cumplimiento de su función ante los diferentes grupos de interés y ante la sociedad. Además, permite orientar la gestión hacia elservicio público y hacia una acción administrativa ejecutada con altos niveles de responsabilidad social.

AUTOGESTION: Convierte en una realidad organizacional el Autocontrol y la Autorregulación, al desarrollar una red de conversaciones al interior de la entidad que genera la capacidad para cumplir con el conjunto de leyes y normas que la rigen, las cuales articuladas con los sistemas, losprocesos las actividades y las acciones requeridos para ejecutar los planes, los programas y los proyectos permiten el logro de los objetivos institucionales y generan los resultados de orden social en cumplimiento de los fines esenciales del Estado. La Autogestión permite ordenar o normalizar la función Administrativa de la entidad pública de acuerdo a las características que le son propias,preparándola para responder públicamente por su gestión y el impacto que de ella se deriva3.

PRINCIPIOS
Cualquier empresa puede aplicar, como mínimo, los siguientes principios:
1) Supervisión directa y efectiva de la gerencia. Este aspecto tiene una importancia fundamental en empresas pequeñas, donde la eficacia del sistema pasa a depender de la supervisión de la gerencia.
2) Establecimiento de unasnormas y procedimientos mínimos.
3) Selección de personal de calidad. Toda empresa pequeña requiere contratar personal responsable y de confianza que permita compensar, en parte, la falta de controles que objetivamente pudieran implantarse.
El coste de implantación y mantenimiento de un control interno debe ser siempre inferior a los beneficios que dicho control pueda proporcionar. Este...