Nada

1950Se descubre el potencial de la logística integral y la concienciación de loscostos totales. El enfoque de costo como estructura sistémica permitiórevelar que para llegar al costo total menor, nosiempre es necesario cortaro eliminar una parte del proceso, lo importante es incrementar laefectividad con la que se realizan las tareas para eliminar los costos.1955Debido a la demanda del clientepor un mejor servicio, se mejoro el desempeño dela logística para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresaspodían posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A estenuevo conceptose le llamo equilibrio costo-servicio.1965Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logística, haciéndola desu única actividad económica, con lo que su especialización lallevo a reducir loscostos de la misma. Esto fomento que las empresas cuyo giro comercial no es lalogística recurrieran a estas empresas que si lo son, debido a que susubcontratación representaba un costomenor a hacerlo por ellas mismas. Lo quequiere decir que esta época se caracterizó por el outsourcing de las organizaciones noespecializadas en logística para contratar a una que si loeste.1970Control preciso mediante Just in TimePara este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, lasempresas necesitaban que se empleara el concepto de
j
ust in time
en lospedidos, estoquiere decir que se entregaría la cantidad exacta, en el momento

exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario. Con esto se logró tener un control preciso de lacantidad de materiales queeran necesarios, así como la optimización del tiempo y los recursos.Este enfoque fue utilizado particularmente por las industrias aeronáutica, espacial, automotriz yde electrodomésticos debido a quegracias a la optimización del tiempo se logro evitar ladepreciación que en estas mercancías es altamente acelerada.1973Durante el año de 1973 se atravesó por una gran crisis de petróleo, y debido alos...