Nada

Páginas: 4 (926 palabras) Publicado: 29 de septiembre de 2012
DOUGLAS MC GREGOR nació en 1906 y falleció en 1964 siendo profesor del prestigioso instituto Massachussets Institute of Technology durante sus últimos 10 años de vida
Fue Presidente de un Colegio –Antioch College – y menciona que mucho de su trabajo y conclusiones sobre la marcha de las organizaciones tiene que ver con sus experiencias como líder de dicha institución.
El creador de las teoríasX e Y es uno de los personajes más influyentes de todos los tiempos en gestión de recursos humanos.
Douglas McGregor en su libro The profesional managers menciona que las teorías de las relacionesdeberían enfatizar en la necesidad de considerar la integración entre los individuos y la organización, como estrategia fundamental para incrementar la eficacia y la eficiencia en el logro de losobjetivos organizacionales.
McGregor considera que el principal supuesto en el se basa la teoría clásica de la organización es la autoridad, y mencionado que. "si existe un simple supuesto en el que secentre la teoría de las organizaciones, éste es el de autoridad, concepto que a su vez es indispensable para ejercer el control administrativo", La teoría clásica de las organizaciones considera quecualquier organización debe ser administrada a través de una forma organizativa en que halla superiores y subordinados, y que la relación entre ambos se expresa a través del concepto de autoridad; esteconcepto permite a su vez a la organización que la relación entre subordinado y superior se desarrolle granizando la ejecución de los objetivos organizacionales. La autoridad entonces se requiere paraforzar un comportamiento que es ampliamente deseable por las organizaciones.
El modelo de McGregor es menos desarrollado puesto que tan solo establece la teoría X –que representa una caricatura de lateoría burocrática donde se supone que la gerencia cree que los trabajadores odian su trabajo y harán todo lo posible por evitarlo, serán indiferentes a las necesidades de la organización y sólo...
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