NADA

paso

PLAN DE NEGOCIO

4

Ser

empresario

para aprender a emprender

Cartilla 4 de 6

paso

4

Planificar, la clave
Crear empresa es un sueño que para muchos se convierte en realidad, pero, para otros,
infortunadamente, no se cumple. ¿Qué hace que unos lo logren y otros no? La diferencia
está en planificar el negocio, en evaluar todos sus pros y sus contras, en hacerinicialmente
la empresa en el papel, en disminuir los riesgos de fracaso, en buscar la optimización en
el uso de los recursos y lograr la mejor rentabilidad posible. Un emprendedor puede
tener todas las ganas de crear su propia empresa, puede desear que esa empresa sea competitiva en el mercado y puede
tener un aproximado de los recursos que necesita, pero esto no
es todo. Necesita algo muyimportante para convertir esos
sueños en realidad: planificar. Planificar
es la clave para conseguir que todo lo
que ha deseado vaya a la práctica. El empresario que planifica su negocio, no cae
en el empirismo y menos en la informalidad,
sabe que va a ver ese negocio funcionando como
un hecho real. ¿Por qué? Porque no se ha quedado
simplemente con una visión maravillosa e idealista de
suempresa, sino que la ha puesto por escrito en forma ordenada para que los socios o inversionistas la
analicen y tomen decisiones. Ha dado el salto que se
necesita para transformar una simple idea en un Plan
de Negocios donde se encuentra consignada toda la idea, estrategias, planes y forma
de consecución de la empresa. Es su carta de navegación que llevará su idea al éxito.
El Plan de negocios esal empresario lo que un plano para un arquitecto y lo que debe
hacer el empresario es escribir, plasmar en varias páginas el negocio que tiene en mente
aterrizado con datos financieros. Si bien es cierto que a muchas personas la escritura no
se les facilita, hay que hacer el esfuerzo porque el Plan de Negocios sólo lo puede crear
el mismo empresario. Es la bitácora del proyecto. Hoy, loscomputadores y los modelos o
guías de proyectos son de gran ayuda para esta tarea. Lo único que necesita al momento
de sentarse a escribir es tener la suficiente claridad de lo que va a hacer. De nuevo, sea
objetivo y concreto. En el desarrollo de esta cartilla va a encontrar los pasos para que
desarrolle con su Plan de Negocios.

Consejo editorial: Rosario Córdoba, Darío Montoya. Concepto yedición general: Promopress / Beatriz Vásquez Gómez. Textos: Óscar Pantoja. Revisión técnica: Grupo
de Emprendimiento y Empresarismo, Dirección General del SENA. Corrección de estilo: Luis Eduardo Silva Useche. Ilustraciones: Daniel Rueda. Concepto gráfico
y diseño: Ángel David Reyes Durán. Producción: Pre Prensa Publicaciones Semana. Coordinación general del proyecto: Mario Restrepo Quintero.COPYRIGHT 2007 PUBLICACIONES DINERO S.A. Todos los derechos reservados.

Plan de Negocios,
la carta de navegación
El Plan de Negocios es la carta de navegación para un empresario. Sin él se pierde en el mercado y en el mar de los
negocios. Es el mapa para el explorador, el plano para el constructor, la receta para el cocinero o el procedimiento
quirúrgico para el médico. El Plan de Negocios es unestudio detallado y minucioso del negocio que el emprendedor piensa montar. Es una ruta para poder construir esa empresa y a su vez para evaluarla en términos de viabilidad
operacional. El resultado principal de este estudio es la creación de un documento escrito donde se hallen
especificados todos los aspectos de factibilidad de la empresa así como sus objetivos. En su elaboración
debenintervenir no sólo el empresario sino todos los socios que lo acompañan de tal forma que desde ese
instante se empiece a crear unidad. La idea de este documento es que sirva de soporte para inversionistas o
entidades que han de prestar apoyo al proyecto.

El Plan de Negocios es hoy un instrumento
esencial en el mundo para la presentación de
los emprendedores y sus proyectos de empresa, y para...