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Matriz Ansoff
Matriz BCG
Cadena de Valor








Matriz Ansoff

Estrategía comercial, conocida como Matriz de crecimiento.
Matriz utilizada por las empresas al momento de decidircrecer corportativamene, o a nivel de producto, sin saber que camino tomarán.
Existen 2 ejes principales dentro de la matriz estos son el producto y el mercado, los cuales se dividen en 2 categorias,existentes o nuevos.
La matriz de Ansoff consiste en analizar 4 fases, las cuales son:
A) Penetración de mercado: lograr aumento en las ventas dentro de mercado, pero sin modificar nuestro producto,sino que trabajar en las ventas y publiciad de dicho producto.
B) Desarrollo de producto: en esta fase se trabaja directamente con la modificación del producto, para que los clientes reconsideren suposición frente a este. Aquí se sigue trabajando en el mismo mercado.
C) Desarrollo de mercado: esta fase consiste en tomar el producto y llevarlo a otros posibles mercados en donde podria generarseventas.
D) Diversificación: en esta fase la empresa, considera la creación de un nuevo producto y llevarlo a un nuevo mercado.

Matriz BCG (Boston Consulting Group)

Herramienta que ayuda a lasempresas a posicionar sus productos en el mercado.
Aquí las empresas pueden deliverar si es mejor invertir o retirarse del mercado.
Esta matriz esta compuesta de dos ejes principales: Ritmo decrecimiento del mercado y Participación en el mercado.
La empresa puede definir en que zona colocar sus productos:
A) Negocio “estrella”: producto que genera buena rentabilidad, pero requiere de unainversión muy alta. Se vende favorablemente y genera posicionamiento en el mercado.
B) Negocio “Vaca Lechera”: estos productos requieren poca inversión, pero generan ingresos para las empresas. Gracias aestos productos las empresas mantienen una posicionamiento en el mercado.
C) Negocio “niño”: son aquellos productos innovadores, con un mercado en desarrollo. Estos productos requieren de una...