Natural Spa

NATURAL SPA
CREACION DE EMPRESA

DIANA RAMIREZ SALAZAR
C.C. 22.522.933
PAULA ANDREA BERNAL
C.C. 52.849.895
DOCENTE: DIANA BENAVIDES



CORPORACION UNIFICADA NACIONAL
BOGOTA, JUNIO 3 DE 2012

PROYECTO EMPRERSARIAL

Nombre de la empresa: “NATURAL SPA”


MISIÓN
Prestar los diferentes servicios de SPA para la población y comercializar variados productosanti-estrés para colaborar en la salud tanto física y mental de los usuarios del servicio y consumidores de los productos.
VISIÓN
Con la innovación en la aplicación de las diversas técnicas SPA, aspiramos a ser los líderes en el mercado de todos los servicios SPA y la promoción y venta de los mejores productos anti-estrés, en los próximos 5 años.
POLITICAS DE TRABAJO
Por lo general, el más difícilobstáculo que deben enfrentar los empresarios es adaptar sus estilos a los requerimientos de una empresa más grande y más compleja. Cuando la compañía continúa creciendo los métodos instintivos de gestión deben ceder paso a un manejo “profesionalizado” de la empresa: un criterio inspirado en la planificación y el control del crecimiento, a través de la aplicación de métodos estratégicos degestión.
Desarrollar en los colaboradores la filosofía de aprender y fomentar el pensamiento por procesos y fundamentar las decisiones en la información fiable y el juicio crítico de los hechos.
Profesionalizar la empresa es un paso decisivo para poder manejar los potenciales conflictos entre los valores y metas de la empresa.
El cambiante ciclo de vida de sus productos, las fluctuantescondiciones competitivas, el desarrollo personal de los empresarios, y las necesidades que se ven reflejadas en el resultado.

CÓMO VOY A DIRIGIR LA EMPRESA
Como empresarios debemos enfocarnos libremente para concentrarnos libremente en el liderazgo y la visión empresarial.
El control del propietario estriba en su confianza en los otros para manejar sus responsabilidades y debe tener en cuenta lossiguientes aspectos:
Desarrollar una cultura definida sobre la base de la toma de decisiones.
Controlar el crecimiento a través de una planificación estratégica.
Los managers se deben comprometer en el proceso de la toma de decisiones
La comunicación debe ser abierta y clara.
Implementar estrategias con los asesores externos que juegan un papel más activo en el marketing.
Cómo se logra unenfoque profesional
Llega un momento en el desarrollo de toda empresa en que el empresario alcanza un punto de saturación después del cual ya no puede hacer nada por sí solo. Si pretende sostener el crecimiento, el empresario tiene que reconocer antes su función fundamental, que es la de establecer una “visión”, una dirección, y una organización competente y comprometida. La organización debevolverse menos centralizada y adquirir habilidades de gestión más sofisticadas que permitan sustituir el énfasis en el control por la coordinación.
Obstáculos y Riesgos
El éxito de la organización a través del uso de métodos estratégicos de gestión - para la planificación y el control del crecimiento - es un proceso intuitivo.
Para la mayoría menos afortunada, la necesidad de transición por logeneral se reconoce, pero sólo como vaga idea de que algo anda mal y una sensación de que se requiere un enfoque diferente. Los empresarios se encuentran con obstáculos cuando tienen que profesionalizar sus compañías. Los obstáculos abarcan:
Dificultades para delegar responsabilidad.
Las posiciones de autoridad
Temor a perder el control
Ausencia de una profesión alternativa posible para elpropietario.
COMO VOY A CONTROLAR LA EMPRESA
El inconveniente es que los factores que generan la necesidad de una mayor delegación de responsabilidades, también hacen más difícil ese traspaso de poder.
Uno de los objetivos de dicho plan es lograr el adecuado equilibrio entre los trabajadores y la empresa - un equilibrio que inevitablemente se modifica a lo largo de los años -.
Planificar y...