Naturaleza de la administacion estrategica

BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA 
 
La administracion estrategica ayuda principalmente a que una empresa sea mas practiva, y asi puede tener un mejor 
control de ella misma y asi a la vez de su entorno. Desde sus origenes el principal fin de esta es el de ayudar a crear 
estrategias que ayuden a las empresas.  
"La comunicacion es la clave para la administracion estrategica" Esta frase se refiere a uno de los fines principales de la administracion estrategica que es que asi con la cooperacion 
de los empleados y los geretes lleguen a un puntonde equilibrio entre las opiniones y asi poder seguir progresando. 
Esto es mas ya que los empleados son los que estan en contacto todo el tiempo con los procesos y con lo que 
sucede en la empresa,  El peor error de un estratega seria hacer una planeacion y solo llegar a entregarselas a los gerentes y que ellos la 
apliquen, ya que en el proceso si hacen que los gerentes se "apropien" de el plan, ellos se sentiran mas seguros al 
aplicarlo y podran ver una mayor gama de opciones por si sucede un imprevisto. Ademas de que si los gerentes y empleados se sienten parte de la empresa, mas que la ayudan a cumplir su mision, y a como partebla parte de 
remuneracion y el progreso de la empresa, ellos mismos se sienten seguros y en "casa" y se animan a ayudar a la 
empresa. 
Beneficios Financieros 
Las empresas que utilizan planes han demostrado que son mas rentables y que tienen una mejoria impresionante en 
algunas areas como ventas, rentabilidad y productividad en comparacion con empresas que no las aplican. Las empresas que se apoyan con la administracion estrategica muestran una mejoria economica a largo plazo, ya 
que las empresas que aplican estrategias planean desde un punto mas critico los pasos que desarrollan y asi esto les 
ayuda a preever los sucesos de corto y largo plazo. Y en cambio las empresas que no muestran o aplican alguna estrategia al poco tiempo fracasan, ya que se preocuoan mas por resolver los problemas internos que el papeleo.  
Beneficios No Financieros 
Las empresas que aplican las estrategias ademas de perder posibilidades de fracasar mejoran en muchos mas 
aspectos como en una mayor atencion a amenazas externas, mejor comprension de las estrategias de los 
competidores, compresion mas clara entre ek desempeño y las recompensas. Entre muchos mas ya sea que los empleados tienden mas a dar su opinion y asi poder tener una mayor retroalimentacion, entre otros. 
Otros beneficios pueden ser: 
1.

Permite identificar, jerarquizar y explotar las oportunidades. 

2.

Proporciona una vision objetiva de los problemas administrativos. 

3.

Es un modelos para una mejor coordinacion y control de las actividades. 

4.

Minimiza los efectos de los cambios y condiciones de los adversarios. 

5.Permite que se tomen decisiones importantes en apoyo de los objetivos establecidos. 

6.

Permite una mejor asignacion de tiempo y recursos a las oportunidades identificadas. 

7.

Permite que se destinen menos recursos y tiempo a corregir decisiones erroneas e improvisadas. 

8.

Crea un marco para la comunicacion interna entre el personal. 

9.

Ayuda a conjugar el esfuerzo individual en uno total. 

10.Proporciona una base para aclarar las responsabilidades individuales. 
11. Fomenta el pensamiento innovador. 
12. Ofrece un enfoque cooperativo, integrado y estusiasta para enfretar los problemas y las oportunidades. 
13. Motiva una actitud favorabla hacia el cambio. 
14. Dota de disciplina y formalidad a la administracion de un negocio. 

 
PORQUE ALGUNAS EMPRESAS NO LLEVAN A CABO UNA PLANEACION ESTRATEGICA 
 Las razones de el porque algunas empresas no realizan actividades estrategicas es porque tanto sus gerentes y 
empleados no cooperan, y algunas pueden ser tambien como: 
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Falta de conocimiento o experiencia en la planeacion estrategica 

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Deficiencia en las estructuras de recompensas 

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Soluciones de emergencia 

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Perdida de tiempo 

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Muy costosa  

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