Naturaleza De La Organizacion El Espiritu Emprendedor Y La Reingenieria

Naturaleza de la organización el espíritu emprendedor y la reingeniería.

A menudo se dice que las personas indicadas pueden hacer funcionar cualquier estructura de organización. Sin embargo, no hay duda de que las personas adecuadas y quienes desean cooperar trabajaran mejor juntos y con mayor efectividad si conocen los roles que deben desempeñar en cualquier operación en equipo y la formacomo sus roles se relacionan entre sí.

Para que un rol organizacional exista y sea significativo para las personas, deben incorporar:

1) Objetivos verificables

2) Una idea clara de los principales deberes o actividades involucrados

3) Un área entendida de discreción o autoridad para que la persona que desempeña ese rol sepa lo que puede hacerse para alcanzar metas.




Eneste sentido que definimos organizar como:

• Identificación y clasificación de las actividades requeridas

• Agrupamiento de las actividades necesarias para alcanzar objetivos

• Asignación de cada grupo a un gerente con la autoridad necesaria para supervisarlo

• Disposición de coordinación horizontal ( o al mismo nivel organizacional, o uno similar) y verticalmente ( comoentre las oficinas corporativas, división y el departamento ) en la estructura de la organización

• Se debe diseñar una estructura organizacional para especificar quien hace que tareas y quien es responsable de que los resultados para retirar obstáculos al desempeño causados por confusión e incertidumbre de asignación y proporcionar redes de toma de decisiones y comunicación que reflejen yapoyen los objetivos de la empresa.



Organización formal

En esta obra, organizacional formal significa la estructura intencional de roles en una empresa formalmente organizada. Sin embargo, describir una organización como formal no significa que hay algo inherentemente inflexible o que algo la confina de manera indebida.




La organización formal debe ser flexible y tener lugarpara el razonamiento, la utilización beneficiosa de talentos creativos y el conocimiento de gustos y capacidades individuales en la mas formal de las organizaciones.




Organización informal

Chester barnard, autor del clásico de las administración titulado the functions of the executive, describe una organización informal como cualquier actividad personal conjunta sin un propósito conjuntoconsciente, aunque contribuye a resultados conjuntos.

Es mucho más fácil pedir ayuda a alguien a quien usted conoce en persona en relación con un problema organizacional, aun cuando él o ella pertenezcan a otro departamento, que a alguien a quien solo conoce de nombre o de un organigrama. La organización informal es una red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos seasocian entre si.







División organizacional: el departamento

Un aspecto de organizar es el establecimiento de departamentos. La palabra departamento designan un área, división o sucursal especifica de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad por el desempeño de actividades establecidas. Un departamento, como generalmente se usa el termino, puede ser la visión deproducción.




Niveles organizacionales y el ámbito de la administración

Si bien el propósito de organizar es hacer efectiva la cooperación humana, el motivo de los niveles de organización es la limitación del ámbito de administración. En otras palabras, los niveles organizacionales existen porque hay un límite al número de personas que un gerente puede supervisar con efectividad, aun cuandoeste límite varia, dependiendo de las circunstancias.



problemas con los niéveles organizacionales

Existe la tendencia de considerar a la organización y a la división por departamentos como fines en sí mismos y medir la efectividad de las estructuras de la organización en términos de claridad e integridad de los departamentos y los niveles departamentales.

1.- En primer, lugar...