Naturaleza de la organizaciones

TEMA I : NATURALEZA Y FUNCIONAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES

1.1 Introducción : La actividad económica en el mercado y las organizaciones
Hay 2 etapas :
- Etapa de constitución de la organización:
En la que hay que conseguir que la gente participe en la consecución de un objetivo.
- Etapa de coordinación y motivación:
Para que se consigan los objetivos hay que coordinar (construir un plande acción) y hay que motivar (para que el grupo aporte sus esfuerzos a la hora de realizar el plan).
Sin coordinación y motivación las orgs no funcionan.

La actividad económica en el mercado y en las organizaciones.
Los problemas organizativos aparecen con la División del Trabajo, con ésta conseguimos la especialización y por ésta, el bienestar de los individuos.

Con la especializaciónaparecen los intercambios (de coordinación y de motivación):
Coordinación: asignar a cada uno lo que tiene que producir.
Motivación: cuando uno no produce para sí mismo, no lo hace tan bien y necesita motivación.

Todo sistema de org de trabajo necesita un sistema de división del trabajo.
El mercado y la planificación son dos formas de organizar la actividad económica.
A nivel macro, laplanificación no funciona porque es difícil asignar los recursos y la motivación.
El mercado es una forma eficiente de organización, porque se llega a un precio de equilibrio por la oferta y la demanda. "Vaciamiento de mercado".
Sin embargo el mercado no funciona a nivel micro y por eso aparecen las organizaciones.
Para que el mercado funcione bien se requieren dos cosas: competencia y libertad deelección.

Factores determinantes de las organizaciones (causas de su existencia):

1. La existencia de "tecnología de equipo en las actividades productivas", es difícil atribuir a una persona el resultado conjunto de la org. (free-rider).
El mercado no sirve para gobernar los intercambios internos de la org, pero sí sirve para los de la org con el exterior. El supervisor motiva y coordina alos subordinados.

2. Cuando los intercambios requieren "inversiones en activos específicos". Ejemplo:
Desde el punto de vista de la eficiencia productiva, es bueno construir la planta cerca de unos proveedores pero quedaremos limitados porque disminuyen nuestras libertades de elección. Siempre que un proveedor invierta en activos específicos, la libertad de elección se anula. Posiblessoluciones:
- Contratos a L/P
- Integración vertical.

Razones de porqué no funciona el mercado en las organizaciones:
- El mercado tiene una lógica multilateral, cada intercambio lleva aparejado un contrato.
- Las organizaciones tienen una lógica bilateral, el individuo hace un contrato únicamente con la org y a través de él se subordina a lo que decida ésta.
- El Proceso de DecisiónOrganizado (PDO)es distinto:
Los intercambios internos en una org requieren que alguien planifique la coordinación y motivación y el mercado eso no lo hace.
Con el mercado cada uno contrata con quien le da la gana (lógica multilateral)
Con las orgs uno contrata una sola vez y se subordina a ese PDO. (lógica bilateral)

Las orgs son influidas de 2 formas:
- A través del mercado de factores (K,L),cuanto mejor funcionen más competitiva será la empresa.
- A través del mercado de productos finales, es el que condiciona la supervivencia de las empresas. Si una empresa no es capaz de producir un producto demandado, desaparecerá "selección natural de las empresas".
Sobrevivirán las empresas más competitivas y las empresas mejor organizadas están en mejores condiciones para ello. (A L/P serán lasmejores organizadas)

1.2 Concepto y características de las organizaciones empresariales
Es un conjunto de personas que deciden coordinar sus acciones para la consecución de un objetivo. Características:
a) Las organizaciones son un grupo de personas (hay gente que forma parte y otra que está fuera) y va a haber en ellas un componente informal, es decir esas personas no se van a comportar...