NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES


NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES

INTRODUCCIÓN:
El desarrollo del contenido de este capítulo lo iniciamos con una panorámica con la que pretendemos poner de manifiesto la estrecha relación que existe entre la organización y la sociedad, de tal modo que el desarrollo y la consolidación de una suposición de forma inherente el de la otra, porque ambas se gestan, emergen y desarrollan en unmismo sistema. La incorporación de las nuevas tecnologías a la actividad de las organizaciones y la sociedad que tenemos responde de alguna manera a las tecnologías con las que trabajamos, nos divertimos, viajamos o descansamos.
Una vez esbozado el marco donde se instala, la organización, tratamos de delimitar este concepto desde diversas perspectivas de análisis que nos permitan elaborar nuestrapropia definición, según los componentes que en cada momento nos interese destacar. Pero además de la delimitación de concepto de organización, necesitamos conocer su estructura para saber como funciona en realidad. Por ello a continuación abordamos el concepto de estructura, sus funciones y tipos, pues como ya podréis ver no existe el one best way o el modelo universal de estructura, si no que eldiseño se adopte deberá responder a las contingencias del entorno; es decir, el mejor diseño de estructura será aquel que mejor se adapte a las demandas externas e internas de la organización y sea capaz de reducir en mayor medida la incertidumbre y por consiguiente, logre un mayor grado de estabilidad y seguridad que garantice su supervivencia.
Después de conocer como emerge el fenómeno de laorganización, que es y cómo funciona, nos parecía razonable analizar los diferentes modos de acceder a su conocimiento. Para ello hemos adoptado dos perspectivas diferentes pero complementarias. En primer lugar les presentamos grandes rasgos las dos grandes aproximaciones (positivista y construccionista) desde las que se ha accedido al conocimiento de las organizaciones y de las personas quetrabajan en ellas; en segundo lugar planteamos los distintos paradigmas desde los que se han venido estudiando las organizaciones, siguiendo la clasificación de Scott (1998), pues nos ha parecido comprensible y didáctica. No obstante, debéis saber que existen otras muchas clasificaciones o taxonomías en función de los criterios que se utilicen para clasificar la variedad de modelos teóricos existentesen nuestra disciplina.

ORGANIZACIÓN:
¿La organización es simplemente una estructura o incluye también a las personas que hay en ella? La respuesta es que la organización no la constituyen personas, del mismo modo que la coordinación del control tampoco la constituyen personas. Sin embargo, al igual que la planeación, la coordinación y el control de la dirección son algo que siempre se aplica altrabajo de las personas y para que éste se ejecute, lo mismo ocurre con la organización.
Tratar de definir un concepto tan complejo y con tantas dimensiones o arista como es la organización nos plantea ciertos problemas, pues cuando hablamos de organización podernos estar refiriéndonos a organización social en su sentido más genérico o, por el contrario, a organización familiar, económica,empresarias, política, religiosa, deportiva, militar, etc.
Sin embargo, Porter, Lawler y Hackmann (1975), tras una revisión de las diversas definiciones de organización, encontraron que la mayor parte de los autores reseñaban las características siguientes:
1) Composición de la organización: individuos y grupos interrelacionados.
2) Orientación de la organización: hacia objetivos y metasespecíficas.
3) Diferenciación de funciones: división del trabajo
4) Coordinación racional intencionada
5) Continuidad a lo largo del tiempo.
En efecto, el concepto de organización ha cambiado con la evolución histórica debido a la necesidad de adecuar su concepción a los requerimientos propios de cada época. Por este motivo, aunque en un determinado momentos existan múltiples teorías o modos de...