Naturaleza del Trabajo

La Naturaleza del Trabajo Gerencial
Cuando una organización, departamento o cualquier otra unidad de la estructura de una empresa se le encomienda una función, esto implica asignarle personas y otros recursos para desarrollar dicha función. El gerente, responsable de la unidad organizativa, no tiene que hacer estos trabajos, si que tiene que hacer que se efectúen, esta es la función propiagerencial.

Cuando se observa un trabajo administrativo, también es identificable la materia prima, constituida por Representaciones Simbólicas o Datos, que pueden estar contenidos en un soporte, (papeles o formularios), o no estarlo, tal es el caso de las comunicaciones personales o telefónicas
Función tradicional de la Gerencia.
Las funciones gerenciales clásicas se pueden resumir encinco actividades básicas que son:
PLANIFICACION
ORGANIZACION
RECURSOS HUMANOS
DIRECCION
CONTROL

La planificación es una de las tareas más importantes de la gerencia. Unicamente con una buena planificación es posible llevar a cabo las otras tareas gerenciales. En esta área de acción es necesario distinguir la planificación global de la organización, de la planificación operativa de cada una desus unidades y de la planificación por proyectos. La herramienta natural para el desarrollo de los planes de la organización a nivel global es la llamada "Planificación Estrategica" Esta representa una guía para las actividades de la organización que tienen impacto en el mediano plazo. Los planes operativos de cada una de las unidades de la organización deben evaluarse en función de sucontribución al plan estratégico global. El proceso de generación de los planes estratégicos de una organización debe llevarse a cabo con la participación de aquellas personas que luego serán llamadas a dar cuenta del éxito o fracaso del plan. Sólo así es posible lograr una identificación de estas con el plan y un compromiso real de llevarlo adelante. El plan debe abarcar un horizonte situado en el medianoplazo y prever un mecanismo de revisión periódico. La planificación operativa de cada una de las unidades de la organización, generalmente incluye objetivos en el área de infraestructura física y de recursos humanos así como objetivos en el área de mercadeo. Por definición es una planificación de corto plazo (un año), y que requiere permanente revisión. Finalmente, la planificación de proyectostiene un horizonte finito igual a la duración del proyecto, su objetivo central es la conclusión a tiempo, dentro del costo presupuestado y de acuerdo a las especificaciones de un proyecto determinado.
El área de Organización es una consecuencia de la planificación que se haya realizado previamente. Así, es necesario concebir la organización como un parametro flexible, que debe adecuarse para elmejor logro de los objetivos del plan. La organización puede ser de tipo funcional, donde las unidades corresponden a funciones específicas a cumplir dentro de la organización, o de tipo "por proyectos", en la que la unidad básica de organización es el equipo de trabajo del proyecto, que se deshace al concluir este. En el caso de organizaciones de investigación y desarrollo la organizaciónfuncional usualmente corresponde maá bien a una organización por disciplinas. Si bien esta organización presenta ventajas en una serie de aspectos, como por ejemplo el disponer de la infraestructura de laboratorios afines reportando a la misma división o departamento, tiene un inconveniente central, cual es que dificulta la realización de proyectos interdisciplinarios conduciendo en algunos casos a laduplicación de esfuerzos a inversiones. La organización por proyectos en su forma pura, generalmente se encuentra en algunas empresas de ingeniería; presenta esta forma de organización algunas desventajas en terminos de poca identificación del personal con la empresa y un alto grado de ansiedad a incertidumbre en el empleado por la falta de un "hogar" permanente dentro de la organización. De estas...