NECESIDAD DE CAMBIO
Páginas: 10 (2454 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2014
La Necesidad de Cambio
Lo permanente es el cambio y por lo tanto demanda una serie de acciones de adaptación y adecuación en las organizaciones. Los cambios acelerados del entorno, exige de las empresas un dinamismo y una necesidad de cambio en todo:
En lo que piensan y como piensan.
En como administran.
En la manera de planear.
En sus diseños.
En sus técnicas de manufactura.
En susservicios y en la manera de servir a sus clientes.
En las actitudes de su personal.
En sus sistemas y herramientas de trabajo.
En su cultura y valores en general.
"Si usted realmente quiere entender algo, trate de cambiarlo". Kurt Lewin.
"Todo lo que el hombre puede hacer por sí mismo, ni siquiera él lo sabe. Una escala determinada de tiempo y una cosa intangible y fantasmal llamada cambio estánlatiendo en él". Loren Eiseley
"Siempre debemos mantener dentro de nosotros la posibilidad del cambio, nunca debemos ser prisioneros de las decisiones del pasado". Nathaniel Branden
"Todo ha cambiado excepto nuestra forma de pensar". Albert Einstein, 1945
"Utilizando un marco sencillo podemos comenzar a comprender el mundo y podemos cambiar el marco a medida que cambia el mundo". John NaisbittEl cambio debe ser realizado por etapas que se deben suceder en el orden siguiente:
1. Reconocimiento de la necesidad del cambio.
2. Conseguir sensibilizar a los integrantes de su organización para que acepten este cambio.
3. Ampliar el apoyo al cambio.
4. Crear unidades de compromiso en la organización.
5. Establecer un enfoque claro a través de una visión y misión, de los equiposdirectivos, del plan, del modelo, etc.
6. Hacer de las personas en la alta administración, los campeones del cambio.
Los cambios culturales requieren de:
Una planeación cuidadosa.
Paciencia y perseverancia.
Un esfuerzo constante.
Paso a paso.
Por medio del ejemplo.
Primero lo importante.
Una comunicación clara.
Constancia en el esfuerzo.
Una organización en cualquier momento dado, es unequilibrio dinámico de fuerzas que respaldan o se oponen a cualquier cambio. Esas fuerzas responden a una dinámica de sistemas que opera constantemente.
Las Organizaciones necesitan tiempo para adaptarse al Cambio.
Durante el periodo de transición, mientras las personas se adaptan a los cambios, pueden desalentarse debido a los problemas que se originan en esta etapa; los cambios estarán sujetosa críticas, ataques e incluso fracasos.
El Cambio debe planearse.
En una serie de fases, acciones y estrategias que resulten del análisis profundo del sistema total, para identificar los aspectos insatisfactorios y determinar al mismo tiempo el punto al que se quiere llegar.
Un cambio planeado en una organización es el conjunto de actividades de cambio intencionales y orientadas a lasmetas.
Estas actividades son proactivas y con propósito. Sus metas son dos en esencia: "Mejorar la capacidad de la organización por adaptarse a los cambios en su ambiente" y "Cambiar el comportamiento de los empleados y el resto de los stakeholders".
El cambio de primer nivel es lineal y continuo. Implica que no hay cambios fundamentales en los supuestos que tienen los miembros de laorganización acerca del mundo o de la manera como la organización puede mejorar su funcionamiento.
El cambio de segundo nivel es un cambio multidimensional, de multinivel, discontinuo y radical, que implica el replanteamiento de supuestos acerca de la organización y del mundo en el que opera.
Los agentes de cambio básicamente pueden cambiar: la estructura, la tecnología, el ambiente físico, perofundamentalmente pueden promover o favorecer el cambio de las personas.
La Resistencia al Cambio
Una de las dificultades de la introducción del cambio es que algunas personas se benefician mientras que otras sufren pérdidas, por lo que se resisten a él al verse afectadas de modos distintos.
Las personas que se resisten a los cambios suelen tener cierto desgaste emocional, producto de las...
Lo permanente es el cambio y por lo tanto demanda una serie de acciones de adaptación y adecuación en las organizaciones. Los cambios acelerados del entorno, exige de las empresas un dinamismo y una necesidad de cambio en todo:
En lo que piensan y como piensan.
En como administran.
En la manera de planear.
En sus diseños.
En sus técnicas de manufactura.
En susservicios y en la manera de servir a sus clientes.
En las actitudes de su personal.
En sus sistemas y herramientas de trabajo.
En su cultura y valores en general.
"Si usted realmente quiere entender algo, trate de cambiarlo". Kurt Lewin.
"Todo lo que el hombre puede hacer por sí mismo, ni siquiera él lo sabe. Una escala determinada de tiempo y una cosa intangible y fantasmal llamada cambio estánlatiendo en él". Loren Eiseley
"Siempre debemos mantener dentro de nosotros la posibilidad del cambio, nunca debemos ser prisioneros de las decisiones del pasado". Nathaniel Branden
"Todo ha cambiado excepto nuestra forma de pensar". Albert Einstein, 1945
"Utilizando un marco sencillo podemos comenzar a comprender el mundo y podemos cambiar el marco a medida que cambia el mundo". John NaisbittEl cambio debe ser realizado por etapas que se deben suceder en el orden siguiente:
1. Reconocimiento de la necesidad del cambio.
2. Conseguir sensibilizar a los integrantes de su organización para que acepten este cambio.
3. Ampliar el apoyo al cambio.
4. Crear unidades de compromiso en la organización.
5. Establecer un enfoque claro a través de una visión y misión, de los equiposdirectivos, del plan, del modelo, etc.
6. Hacer de las personas en la alta administración, los campeones del cambio.
Los cambios culturales requieren de:
Una planeación cuidadosa.
Paciencia y perseverancia.
Un esfuerzo constante.
Paso a paso.
Por medio del ejemplo.
Primero lo importante.
Una comunicación clara.
Constancia en el esfuerzo.
Una organización en cualquier momento dado, es unequilibrio dinámico de fuerzas que respaldan o se oponen a cualquier cambio. Esas fuerzas responden a una dinámica de sistemas que opera constantemente.
Las Organizaciones necesitan tiempo para adaptarse al Cambio.
Durante el periodo de transición, mientras las personas se adaptan a los cambios, pueden desalentarse debido a los problemas que se originan en esta etapa; los cambios estarán sujetosa críticas, ataques e incluso fracasos.
El Cambio debe planearse.
En una serie de fases, acciones y estrategias que resulten del análisis profundo del sistema total, para identificar los aspectos insatisfactorios y determinar al mismo tiempo el punto al que se quiere llegar.
Un cambio planeado en una organización es el conjunto de actividades de cambio intencionales y orientadas a lasmetas.
Estas actividades son proactivas y con propósito. Sus metas son dos en esencia: "Mejorar la capacidad de la organización por adaptarse a los cambios en su ambiente" y "Cambiar el comportamiento de los empleados y el resto de los stakeholders".
El cambio de primer nivel es lineal y continuo. Implica que no hay cambios fundamentales en los supuestos que tienen los miembros de laorganización acerca del mundo o de la manera como la organización puede mejorar su funcionamiento.
El cambio de segundo nivel es un cambio multidimensional, de multinivel, discontinuo y radical, que implica el replanteamiento de supuestos acerca de la organización y del mundo en el que opera.
Los agentes de cambio básicamente pueden cambiar: la estructura, la tecnología, el ambiente físico, perofundamentalmente pueden promover o favorecer el cambio de las personas.
La Resistencia al Cambio
Una de las dificultades de la introducción del cambio es que algunas personas se benefician mientras que otras sufren pérdidas, por lo que se resisten a él al verse afectadas de modos distintos.
Las personas que se resisten a los cambios suelen tener cierto desgaste emocional, producto de las...
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