Necesidades Administracion

EMPRESA: sistema formado por personas y recursos materiales que buscan objetivos, son necesarias ya que ellas satisfacen nuestras necesidades, proveen de productos y/o servicios, ECONOMIA: busca el bien estar de las personas. SISTEMA DE MERCADO Bien propio Egoísta privada Demanda y oferta SISTEMA CENTRALIZADO Bien común Altruista Estatal

Objetivo de los empresarios: utilidades y rentabilidad =utilidad / inversión Objetivo de los gerentes: buscan una buena administración para generar utilidades Costo por venta: es el precio reflejado en la factura, es el costo del producto que deseo vender Gasto operacional no tiene que ver directamente con el giro de la empresa Costo: referido a la producción. Ingresos Costo --------------Utilidad bruta Gastos operacionales --------------Utilidadoperacional +- Ajustes tributarios ------------------Utilidad antes del impuesto de renta -impuesto de renta 20% ----------Utilidad neta

Utilidad neta: utilidad de los dueños 30% tiene que ser repartida a los trabajadores, gratificación legal 70% es de los dueños Momento de quiebra. A= P PESONAS.segun los sicólogos las conductas las regulan los intereses., los intereses se mueven según lasnecesidades y carencias.

ABRAHAN MASLOW. Necesidades fisiológicas. De seguridad Afectivas Autoestima Autorealizacion FREDERICK HERZBERG: Plantea dos factores que orientan el comportamiento de las personas - Factores higienicos Es el ambiente que rodea a alas personas , y como desmpeñar su trabajo, salario, puesto de trabajo, reglamento interno. - Factores motivacionales: están bajo el control delindiviiduo ya que se relaciona con lo que hace y desempeña,, crecimiento individual, reconocimiento profesional, necesidades de autorrealización. DAVID MC CLELLAND: Describe 3 tipos de necesidades motivacionales. Logro: la persona se siente motivada a llevar a cavo algo difícil, es un reto, un desafio a sus propias metas, fuerte necesidad de retroalimentación de sus logro, progreso, necesidad desentirse dotado, gratificado y con talento. Poder: esta persona se siente motivada a obtener y conservar la autoridad, desea influir y animar a los demás, su comportamiento lo hace influyente, efectivo, e impaciente, fuerte necesidad de hacer liderar sus ideas y hacerlas prevalecer. Filiacion: necesidad de tener relaciones amigables, se motiva hacia interactuar con la gente y demás compañeros, estoayuda a sentirse respaldados, por la ayuda respeto y consideración, a estos individuos , les cuesta tomar decisiones difíciles, VICTOR VROOM Las necesidades en si no generan necsariamente la conducta, Valencia. Nivel de deseo de una persona por alcanzar una meta Expectativas: es la convicción que posee la persona , de que el esfuerzo depositado en su trabajo producirá el efecto deseado., esta dependede la percepción que tenga la persona de si misma ,, Instrumentabilidad: representada por el juicio de la persona de que una vez realizado el trabajo la organización lo valore y reciba su recompensa. EFECTO PIGMALEON: Expectativas positivas: le dan confianza al trabajador. Expectativas negativas. No confía en las capacidades del trabajador.

GRUPOS DE TRABAJO Se refiere a personas quecomparten tareas y condiciones en el trabajo, esto los hace sentirse relacionedos, Las personas necesitamos de los grupos para satisfacer necesidades sociales, amistad, poder, afectivas y de seguridad. IMPORTANCIA DE LOS GRUPOS. Nos ayudan a satisfacer necesidades Hace mas productiva la empresa. LA TECNOLOGIA. Es la forma de hacer las cosas, incluye procesos , secuencias para hacer algo. Según latecnología afecta: • Motivacion de las personas • Grupos. Actividad del grupo Sentimientos del grupo Interaccion del grupo COMPETENCIAS DURAS. Son aquellas que acredita la universidad, tus conocimientos y capacidades aprendidas y adquiridas. COMPETENCIAS BLANDAS: Capacidad de relacionarse Control de frusracion Trabajo en equipo Sociabilidad SISTEMA: objeto o elemento, todo aquello que ocupa espacio y...