Las organizaciones y la necesidad de la administracion

A) 3 ejemplos de un : sistema, subsistema y un suprasistema.
Sistema: Departamentos en un empresa, producción, ventas, Contabilidad. Componentes de un auto
Subsistema: La economía nacional, La empresa en su conjunto, Ensambles Columna, panel de intrumento
Suprasistema : EL Pais ,Industria Automotriz, AUTO
Ejemplo:

B) Identifica en tu centro de trabajo de quésistema formas parte y cuál es su subsistema y suprasistema
Sistema: Departamento de Ingenieria y Diseño
Subsistema: Centro Regional De Ingenieria México
Suprasistema : Industria Automotriz, Corporativo en USA
c) elabora: una ficha de resumen de la siguiente lectura: Posmodernismo Administrativo-
Dentro de las Definiciones de POSMODERNISMO: He encontrado una que se identifica más con lasegunda mitad del sXX, de 1970 hasta la fecha. En contraposición con la Modernidad, la posmodernidad se le llama la época del desencanto. Se renuncia a las utopías y a la idea de progreso. Se produce un cambio en el orden económico capitalista, pasando de una economía de producción hacia una economía del consumo. El proceso de desarrollo evolutivo se desencadena por el mecanismo de la competencia.La competencia genera el progreso no solo de la especie humana en un entorno hostil, en donde sobrevivirá el más fuerte, ya constituido ese ámbito hostil de la especie de la que forma parte.
Ensayo sobre el posmodernismo. Frederic jameson. Posmodernism, or, The cultural Logic of Late Capitalism, 1984. http://www.liccom.edu.uy/bedelia/cursos/semiotica/textos/jameson_posmodernismo-.pdf

BPRBusiness Process Reingineering: Enfasis de cómo hacer negocios, encontrar mejoras y como sobrevivir a las crisis, como obtener ventajas competitivas y recuperarse, el BPR es un método de cambio radical, costo, tiempo, servicio y calidad, se crea una metamorfosis administrativa que viene de los paradigmas de Adam, Smith, Taylor. Donde: la modificación de los procesos, las nuevos procesos + nuevastecnólogias y como obtener indicadores de productividad y calidad =Potenciar al negocio.

Hammer y Stanton dice que es repensar de forma fundamental los procesos del negocio y hacer un rediseño radical, que por otro lado Hammer y Champy dice que es un elemento indispensable enfocado a un cambio en los procesos no a una función “el como debe ser”, olvidarse del proceso actual. La escencia del BPRbusca mover ala empresa o confrontarla de un paradigma a otro.
Hernández y Rodríguez, Sergio. (2005). “Posmodernismo administrativo” en Administración, pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia. México: McGraw-Hill.
Outsourcing: Probablemente el mayor beneficio del outsourcing es el ahorrar dinero, esto depende del tamaño de la empresa y ser muy específico en que tareas va a absorber, porejemplo: Help desk, math data, computer support, mantenimiento, y efectivamente se pagará mucho menos que tener en nómina y con tiempo completo al 100% de prestaciones. La parte mala del Outsoucing es poner esa porción del negocio en otras manos. En mi empresa se usa mucho este mecanismo llamados “contracts”, pero que no les da definición de algún dia pertenecer a la empresa o quizá tampoco tenercertidumbre de tiempo, solo por proyecto.
Entrepreneur, The Pros and Cons of Outsourcing. Should you outsource business functions or is it better to keep them in-house? . By Keith Lowe | March 4, 2002
http://www.entrepreneur.com/humanresources/hiring/article49616.html
Empowerment: Facultad para tomar decisiones autónomas, disminuye mandos pero optimiza la auto autoridad en los procesos ytareas, también disminuye notablemente costos, en la empresa también se puede manejar como un valor adicional al de compromiso y ahora llamado “Accountability” ser dueño y responsable de ese resultado.
Reingeniería, Carlos A. Morales - moralescar@hotmail.com
http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/81-reingenieria.html

JUST IN TIME: Mas enfocado a la distribución de materiales en...