negocio internacionales

Páginas: 2 (387 palabras) Publicado: 8 de julio de 2013
AA7: Resumen y comentario
Luego de estudiar el recurso RA5, sobre cambio tecnológico y globalización, escribe en el cuadro de abajo un breve trabajo con los siguientes aspectos:

1. Un pequeñoresumen sobre los conceptos explicados en el recurso RA5
Impacto que tienen la Globalización y cambio Tecnológico en las Organizaciones, y cómo afecta las acciones que toman los directivos ante losnuevos escenarios.

Se puede decir que el proceso de Globalización no tiene precedentes históricos, aunque se puede relacionar esta nueva etapa de la historia con la integración del mundo que comenzócon la expansión y conquistas europeas en los continentes de América, Asia y África, que produjo una relación tanto cultural como comercial entre los pueblos europeos y sus conquistados.
Laglobalización se basa en la búsqueda y utilización de capacidades endógenas y exógenas más competitivas en el ámbito mundial para generar procesos, productos y servicios de mejor calidad y precios y, así,satisfacer las exigencias cada vez mayores de los mercados locales y regionales.
Las fuerzas Exógenas provienen de sus nuevas oportunidades ó limitaciones del ambiente (económico, político, legal ysocial), así como las nuevas tecnologías, los cambios de valores en la sociedad, etc. Mientras que las fuerzas Endógenas las que crean necesidades de cambio estructural y conductual provienen del interiorde la propia organización, en virtud de la de sus participantes y de las tensiones provocadas por objetivos e interés diferentes.

2. Cómo se expresa la globalización y cambio tecnológico en laempresa dónde laboras, o en una de tu elección.
Empresa súper alba:
Esto ayuda al mejoramiento de las áreas, dándole un mejor desenvolvimiento al personal con las empresas internacionales que leaportan ideas al trabajar en conjunto y se mejoran los ingresos de la misma.

3. Di tu comentario personal sobre el tema.
 La globalización. Como tal, implica la capacidad endógena que deben tener las...
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